выплата рдс что такое
Межрегиональное управление Службы Банка России по финансовым рынкам в Волго-Камском регионе (г. Казань)
420021, Республика Татарстан
г.Казань, ул. Московская, д.53/6
тел.: (843) 264-69-09
e-mail: fcsmrt@mi.ru
Решением Арбитражного суда Волгоградской области от 15.07.1997 АОЗТ «РДС» признано банкротом. Решением второго заседания Арбитражного суда Волгоградской области от 01.09.1997 было открыто конкурсное производство, назначен конкурсный управляющий. Определением Арбитражного суда г. Москвы срок работы конкурсного производства был продлен до 09.09.2009. Заседание Арбитражного суда по вопросу конкурсного производства отложено до 16.11.2009. Адрес конкурсного производства: 105120, г. Москва, ул. Нижняя Сыромятническая, д.5/7, строение 2, 8 этаж, офис 836, тел. (495) 642-94-76.
22.12.2009 АОЗТ «РДС» исключено из Единого государственного реестра юридических лиц (далее – ЕГРЮЛ) как недействующее юридическое лицо, о чем Межрайонной Инспекцией Федеральной налоговой службы России № 9 по Волгоградской области внесена соответствующая запись в ЕГРЮЛ.
Для получения более подробной информации в отношении исключения АОЗТ «РДС» из ЕГРЮЛ рекомендуем обратиться в Межрайонную Инспекцию Федеральной налоговой службы № 9 по Волгоградской области по адресу: 400078, г. Волгоград, пр. Ленина, 67, а, телефон: (8-8442) 74-22-22, факс: (8-8442) 73-24-13.
АОЗТ «РДС» включено в Перечень финансовых компаний, по которым Федеральный общественно-государственного фонд по защите прав вкладчиков и акционеров (далее – Фонд) производит компенсационные выплаты.
По всем вопросам компенсационных выплат следует обращаться в Фонд по адресу: 105037, г. Москва, Е-37, городок им. Баумана, южный корпус, 1 этаж, телефоны: 8‑499-166-44-25, 8-499-166-44-48. Адрес в сети Интернет:http://www.fedfond.ru/.
Данная справка получена с сайта ФСФР России и действительна по состоянию на 17.07.2012.
«Русский дом селенга». Как два комсомольца сделали Волгоград столицей финансовых пирамид
Друзья-комсомольцы
Основатели РДС Александр Соломадин и Сергей Грузин сошлись благодаря общей любви — к деньгам и комсомолу. Соломадин был первым секретарём райкома Тракторозаводского района Волгограда, а затем возглавлял волгоградский Комитет по делам молодёжи. Под его началом в комитете трудился Грузин, один из бывших комсомольских лидеров Волгоградского машиностроительного техникума.
В 1992 году 30-летний Соломадин и 23-летний Грузин регистрируют ТОО «Русский дом селенга», в котором первый становится президентом, а второй — его заместителем. На название фирмы их вдохновила вовсе не впадающая в Байкал река. Селенг — это одна из форм привлечения денежных ресурсов, при которой физические или юридические лица передают права на пользование своим имуществом (деньгами, ценными бумагами, земельными участками, предприятиями, зданиями и т. д.), оставаясь при этом собственниками.
Сейчас этот метод успешно используется для оказания финансовой помощи компаниям и обострения конкурентной борьбы на денежном рынке, которая приводит к снижению цен. Но инвестиционный рынок в России начал регулироваться только с выходом соответствующего указа Ельцина в 1994 году, а в 1992-м у финансовых мошенников ещё были развязаны руки.
Рекламный проспект РДС
План по спасению Волгограда
Пользуясь своей известностью и положительной репутацией в Волгограде, Соломадин и Грузин предложили жителям схему возрождения региона, согласно которой волгоградцы вкладывают деньги на селенг в РДС, а компания уже инвестирует в строительство жилья и коммерцию.
Но вскоре схема была упрощена до принятия средств под проценты. Смысл затеи заключался в том, что РДС мог собирать денежные вклады от частных и юридических лиц и не считаться при этом кредитной организацией или банком. Между компанией и вкладчиком заключался «договор селенга» — найма имущества клиента в виде некоторой суммы денег. По словам юристов РДС, эта формулировка позволяла избежать «противоречий с Уголовным кодексом», который запрещает гражданам ссужать деньги под проценты, минуя банковские учреждения и другие финансовые институты.
Жители города массово понесли свои деньги мошенникам, что вызвало появление других аналогичных компаний. Но денежный поток не был бесконечным, и вложения быстро прекратились, как и деньги у волгоградцев. Возникла необходимость выйти за пределы региона. Таким образом, в течение двух лет РДС открыл 73 филиала и 800 представительств в 76 городах России.
Ударники капиталистического труда
С апреля по август 1993 года РДС выпускал подписку на акции АО «Союз-С». Теперь подписчикам обещали не огромные проценты, а работу на благо России: «оздоровление экономики путём взаимозачёта долгов предприятий» и т. д. Кроме того, был предусмотрен сценарий на случай провала — выплаты по 7% в месяц для всех вкладчиков. Но Министерство финансов объявило подписку незаконной, так как РДС не зарегистрировал проспект эмиссий акций, и уже спустя четыре месяца компания объявила о возврате денег вкладчикам.
Примечательно, что за такой короткий срок в «Союзе» была принята собственная конституция, введена своя валюта «рэс», учреждены титулы и награды. Ордена, которыми награждали особо отличившихся сотрудников, были сделаны из золота и украшены бриллиантами. На момент производства их стоимость оценивалась в 670 млн рублей (здесь и дальше все денежные величины указаны в неденоминированных рублях. — Прим. «Секрета»).
Где деньги
В августе 1993 года в одном из самолётов в аэропорту Иркутска налоговая полиция обнаружила мешки с деньгами, которые занимали 26 мест багажа и весили 1350 кг. Правоохранительные органы установили, что груз принадлежал РДС. В компании так и не смогли ответить, какую сумму денег они пытались транспортировать в Омск. Известно, что она не была учтена в бухгалтерских документах.
Проблемы с законом и арест
В 1994 году государство усилило контроль за финансовыми организациями. В июне президент подписал указ «О защите интересов инвесторов», согласно которому все привлекающие денежные средства организации были обязаны до 1 января 1995 года получить лицензию на осуществление деятельности. РДС в лицензии отказали, зато компания получила временное разрешение до 1 марта. Но с одним условием: ей нужно было перейти с селенгируемых вкладов (которые не значились нигде, кроме как у РДС) на выпуск каких-либо ценных бумаг. Это сделано не было, и после назначенного срока компания стала полностью вне закона.
В тот же период начались частые проверки РДС. Помимо того что у компании отсутствовала лицензия, её руководство также не вело отчётность и не платило налогов. Только по одному ростовскому филиалу РДС сумма задолженности перед бюджетом вместе со штрафными санкциями составила 68,7 млрд рублей. По словам бывшего зампредседателя Комитета экономики и финансов Волгоградской области Алексея Козенко в компании сами усложняли ситуацию: не раскрывали информацию о себе, не давали проводить независимый аудит, не публиковали баланс, не предоставляли информацию о том, куда вкладываются средства вкладчиков. Также в 1994 году начались проблемы с выплатами по вкладам.
Спустя год компанию признали банкротом и начали распродавать её имущество. Было найдено имущества на 460 млрд рублей, но этой суммы не хватило для погашения всех выплат, так как вкладчиками РДС стали около 2,7 млн человек, которые в совокупности вложили в компанию почти 2,8 трлн рублей. Кроме того, по данным волгоградской прокуратуры, все заключённые компанией договоры не имели никакой силы. В 1995 году деятельность РДС по решению суда была прекращена, в 1997-м его признали банкротом.
В 1996 году Грузин и Соломадин были арестованы по обвинению в мошенничестве и растрате. Следствие закончилось только в 2000 году, материалы уголовного дела составили 410 томов. Руководители РДС получили по девять лет строгого режима с конфискацией имущества, однако вышли на свободу уже через год по УДО. Сейчас оба проживают в Волгограде и ведут легальную деятельность.
Русский Дом Селенга в Омске: как это было на самом деле
506 919 вкладчиков РДС получили по 4%.
Крушение «Русского Дома Селенга» началось с силовых спецопераций налоговой полиции (УДНП) по изъятию у компании наличных денег. Деньги изымались у РДС по всей России (первое такое изъятие произошло в Сибири – был остановлен взлет самолета с деньгами, в том числе и омскими).
Поводом для спецопераций стал Указ Президента РФ от 23 мая 1994 года №1006 «Об осуществлении комплексных мер по своевременному и полному внесению в бюджет налогов и иных обязательных платежей». Этот указ разрешил штрафовать налогоплательщика в тройном размере от суммы сверхлимитных остатков в кассе. И был направлен в первую очередь против финансовых пирамид.
Практически для всех региональных филиалов РДС таких лимитов установлено не было, а суммы в кассах лежали миллиардные. Вот их-то и изымали, штрафуя в тройном размере в доход государства. Филиалы пытались судиться, доказывая, что раз лимитов нет, то нечего было и нарушать, но — безуспешно. Только два суда в России, как сообщал в 1995 году федеральный еженедельник «КоммерсантЪ-Власть», не согласились с действиями властей, да и то чисто по формальным причинам. Хабаровский арбитражный суд признал недействительным решение управления Департамента налоговой полиции по Хабаровскому краю о взыскании с местного филиала РДС 6,8 млрд. руб. штрафа за превышение лимита наличных денег в кассе. Суд признал, что решение о штрафе в данной ситуации вправе была принимать лишь налоговая инспекция, а не полиция. Пензенский арбитражный суд признал недействительным аналогичный акт проверки УДНП в отношении Пензенского филиала РДС, оштрафованного на 11,6 млрд. руб., поскольку налоговая полиция, опять же, превысила свои полномочия.
Все остальные суды принимали сторону налоговой полиции. Их решения подтвердил Высший арбитражный суд, который вынес в 1995 году с подачи ЦБ постановление, что если обслуживающий банк не установил предприятию лимит остатка наличных денег в кассе, то оно обязано сдавать в банк всю денежную наличность.
Так что, похоже, большая часть денежных средств вкладчиков РДС ушла в федеральный бюджет – во всяком случае, первая волна изъятого.
Впрочем, еще до спецопераций – 11 июня 1994 года – Борисом ЕЛЬЦИНЫМ был подписан указ «О защите интересов инвесторов», где было сказано, что «юридические лица могут осуществлять привлечение на условиях срочности, возвратности и платности, а также публично предлагать осуществить такое привлечение денежных средств граждан и юридических лиц, круг которых не ограничивается и персональный состав которых не может быть заранее определен, только при наличии соответствующей лицензии, предусмотренной законодательством РФ для банков и кредитных учреждений или страховщиков, или инвестиционных институтов».
Омский филиал приостановил деятельность 20 августа 1994 года – после ареста счетов и изъятия наличности. 17 октября филиал заработал вновь – когда заговорили о реорганизации АОЗТ в Народный сберегательный банк. В Омск прибыл волгоградский десант новых руководителей регионального филиала РДС, и один из них – Кирилл ГАЛКИН в начале ноября дал пресс-конференцию, где рассказал об этой идее. По его словам, в Омской области на тот момент насчитывалось порядка 40 тысяч вкладчиков РДС. Встреча с журналистами прошла в новом офисе АОЗТ на Тарской, 25, который – несколько этажей – компания приобрела летом 1994 года за 1 млрд. 157 млн. рублей.
27 декабря 1994-го Анатолий ЧУБАЙС, как руководитель Федеральной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку, подписал временное – до 1 марта 1995 года – разрешение № АЧ-137 на деятельность «Русского Дома Селенга». При этом еще 4 марта 1995-го в омских газетах со ссылкой на это разрешение размещалась реклама 20 омских агентств РДС, принимающих вклады на условиях прибавления 6 рублей ежедневно. Однако выдавали вклады с процентами уже не все из них.
В невнятном состоянии омский филиал прожил еще более года. ГАЛКИН скоро исчез, за ним так же быстро промелькнул некий СОМОВ. 26 июля 1995 года Борис ЕЛЬЦИН подписал указ № 765 «О дополнительных мерах по повышению эффективности инвестиционной политики Российской Федерации», опираясь на который в РДС заявили о преобразовании АОЗТ в паевой инвестиционный фонд «РДС». 14 августа 1995 года новый и.о. директора омского филиала Федор АБРАМОВ заявил на пресс-конференции, что они в 6 омских агентствах продолжают ежедневно начислять вкладчикам по 2 рубля на каждую полную тысячу.
20 сентября 1995 года губернатор Леонид ПОЛЕЖАЕВ подписал постановление № 476-п «Об образовании резервного фонда помощи вкладчикам на территории Омской области», в рамках которого один миллиард рублей был размещен в Инкомбанке и Мосбизнесбанке. Ежемесячные проценты с этого миллиарда шли на расчеты с обманутыми вкладчиками (через несколько месяцев 500 млн. были возвращены в бюджет для расчетов с бюджетниками, но в 1996 году администрации области удалось договориться о 2-миллиардном кредите с Национальным резервным банком – эти деньги разместили под проценты в Инкомбанке).
3 октября 1995 года мэр Омска Валерий РОЩУПКИН подписал постановление «О дополнительных мерах по защите прав вкладчиков и инвесторов», в рамках которого принято решение о продаже части помещений на Тарской, 25 с тем, чтобы поступившие средства направить на выплату омским вкладчикам РДС.
В этот же день – 3 октября – помещения были проданы за 1,55 млрд. руб. Тюменькредитбанку.
В ноябре 1995-го Юрий ЛЕБЕДЬ в интервью газете «Вечерний Омск» заявил, что зарегистрированных в возглавляемом им Центральном райсуде исков к РДС насчитывается более 10 тысяч на 11 млрд. руб. Плюс иски на 460 млн. руб. от работников омского филиала, полгода не получавших зарплату. На момент интервью ему еще не было известно, как именно расплачиваться с вкладчиками средствами, полученными от продажи части офиса компании. На всех денег все равно не хватит. Был вариант – всем получившим решение суда на определенную дату по маленькой доле, или другой – полностью (но, возможно, без процентов) тем, у кого маленькие вклады, – социально не защищенным.
26 февраля 1996 года Федеральная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку выдала временное разрешение на реорганизацию «Русского Дома Селенга» и родственного ему «Союза-С» в два паевых фонда. А 6 марта председатель ФКЦБ Дмитрий ВАСИЛЬЕВ и президент РДС Александр САЛОМАДИН дали совместную пресс-конференцию по этому поводу.
Параллельно шло расследование двух уголовных дел, возбужденных в мае 1995 года в отношении руководителей АОЗТ «РДС» Александра САЛОМАДИНА и Сергея ГРУЗИНА прокуратурой Волгоградской области под № 32156 и № 091272.
6 мая 1996 года Арбитражный суд Волгоградской области по иску прокуратуры принял решение о принудительной ликвидации АОЗТ «Русский Дом Селенга» за деятельность без лицензии по привлечению денежных средств населения на условиях срочности, платности и возвратности. 20 мая общее собрание акционеров АОЗТ подчинилось решению суда и создало ликвидационную комиссию.
В Омске ликвидационную комиссию возглавил Федор АБРАМОВ. От вкладчиков в нее вошла председатель существовавшего с 17 июля 1995 года Общества зашиты интересов вкладчиков и владельцев ценных бумаг Ирина ОВЕРИНА. 11 июня 1996 года был учрежден во главе с ОВЕРИНОЙ Омский областной фонд защиты прав инвесторов и наделен правом распоряжаться средствами, выделенными для помощи вкладчикам (за пределами повествования осталась попытка использовать движения вкладчиков, чтобы свалить в конце 1995 года Леонида ПОЛЕЖАЕВА, – идеологом был Владимир ИСПРАВНИКОВ. Но Леонид Константинович в тот раз переиграл своих противников).
Ликвидационная комиссия работала так долго, что Арбитражный суд Волгоградской области 15 июля 1997 года ввел в АОЗТ конкурсное производство. Далее РДС существовал в рамках процедуры банкротства.
К концу 1996-го в бывшие помещения РДС на Тарской, 25 в Омске переселился Центральный районный суд, который долго еще продолжал рассматривать иски тех, кто в этих же кабинетах ранее подписывал договоры селенга.
Это здание на Тарской, 25 до Центрального суда принадлежало Русскому Дому Селенга
28 августа 2009 года арбитражный управляющий РДС обратилась в суд с ходатайством об истребовании доказательств по делу, попросив «направить в адрес Управлений ФРС 55 регионов запросы о предоставлении информации о наличии недвижимого имущества, зарегистрированного в ЕГРП на недвижимое имущество и сделок с ним за организацией-должником АОЗТ «Русский Дом Селенга». При этом она сослалась на то, что у организации нет денег, чтобы направить такие запросы самостоятельно. Суд отказал.
4 декабря 2009 года Арбитражный суд Волгоградской области вынес определение: конкурсное производство завершить, а в Единый государственный реестр юридических лиц внести запись о ликвидации АОЗТ «Русский Дом Селенга».
Согласно реестру установленных требований кредиторов АОЗТ «Русский Дом Селенга» задолженность по 1 очереди 506 919 вкладчикам установлена на общую сумму 990 517 793,32 руб., из которых погашено 22 086 469 руб., что составляет 4% от суммы установленных требований.
2 февраля 2000 г. в Краснооктябрьском районном суде Волгограда процесс над руководителями АОЗТ «РДС» Александром САЛОМАДИНЫМ и Сергеем ГРУЗИНЫМ завершился обвинительным приговором и лишением их свободы на девять лет. С учетом времени, проведенного в СИЗО, они отсидели около 3,5 лет, и в июле 2001 г. их выпустили на свободу. Сейчас САЛОМАДИН с ГРУЗИНЫМ снова живут в Волгограде.
(При подготовке статьи были использованы материалы из архива «Коммерческих вестей»).
Ранее материал был доступен только в печатной версии газеты «Коммерческие вести» от 29 августа 2018 года
Первую часть об омском филиале «Русского Дома Селенга» читайте в статье «В Омске от банка ФК «Открытие» потребовали проценты по договору селенга за 24 года. Полный текст».
Что такое RDS и почему дрифт так популярен в России
Что такое дрифт? Почему его так полюбили в России? Как развивается экзотическая гоночная серия в наших реалиях? Как российское первенство догоняет и перегоняет самые известные западные аналоги? Об этом мы побеседовали с генеральным директором «Российской Дрифт Серии» Дмитрием Добровольским.
Беседовал Вадим Клепнёв
Насколько я знаю, в прошлом Вы не жаловали дрифт. Это правда? Что повлияло на изменение отношения?
В большинстве автоспортивных дисциплин к скольжению относятся как к потере скорости и ошибке в пилотировании. Кроме того, до сих пор многие воспринимают дрифт больше как шоу, нежели как серьёзный вид спорта. Я тоже относился к этому действу скептически, но однажды попал на заезды и был поражён количеством зрителей и степенью их вовлечённости в процесс. Я и сам быстро увлёкся интригой, накалом страстей и зрелищем. Каждый заезд — это непредсказуемая битва. За гоночный день проходят десятки заездов. У зрителей на протяжении семи-восьми часов всегда есть что посмотреть, за кого болеть. В этом выгодное отличие дрифта от классических гонок, где за 10 минут происходят все события и зрителю просто не из чего выбирать.
Пробуете ли свои силы в дрифте и как часто?
Как оцениваете прогресс RDS за последние годы? Можете ли Вы выделить ключевые моменты, которые, по вашему мнению, привели RDS к нынешнему уровню?
Пожалуй, можно сказать, что RDS «генетически» предрасположен к популярности. Дрифт помимо зрелищности объединяет вокруг себя целый мир увлечённых людей самого разного возраста, и заслуга нашей команды заключается в создании платформы, инфраструктуры для их общения. Наша главная задача — была, есть и будет — узнаваемость этого спорта и бренда RDS, и здесь ещё многое предстоит сделать. Все наши усилия направлены на это.
Не люблю оценивать самого себя: либо будешь хвастаться, либо занижать достижения. Постараюсь быть объективным: то, что мы сделали в 2019 году — на «четвёрку с плюсом». Много было операционных ошибок, но некритичных. Мы извлекли много уроков в вопросах судейства, тайминга и правил. Стали больше внимания уделять зрительскому опыту во время мероприятия — будь то элементы шоу, конкурсы и розыгрыши, детские развлечения или эксклюзивные услуги, вроде дрифт-такси и VIP-ложи.
Обращаете ли Вы внимание на иностранные гоночные серии и спортивные мероприятия, чтобы перенять какие-то моменты в RDS? Например, американцы уже давно превратили NASCAR в настоящее шоу: от активностей на трибунах до самих гонок. Будет ли больше элементов шоу?
Конечно, мы не можем не замечать и не использовать западный опыт. Но его необходимо адаптировать и дорабатывать. Например, я считаю, наши трансляции и телевизионные отчёты — одни из лучших, если рассматривать автоспорт на ТВ. На чужих ошибках учиться лучше и, что важно — дешевле.
Есть планы или желание провести совместные мероприятия с Drift Masters?
Мы думали о сотрудничестве, но у каждой серии своя специфика. Но проводить, по аналогии с хоккеем, «выездные матчи», какие-то разовые совместные мероприятия — почему нет? У нас есть пилоты, которые участвуют и у нас, и у них — в этом смысле мы все в выигрыше. Мы заинтересованы, чтобы у нас было больше участников.
Чего ждать от предстоящего сезона RDS GP 2020?
Главный прорыв в Гран-при в новом сезоне — это увеличение количества этапов с шести до семи. Календарь сезона уже утверждён, и география Гран-при теперь включает пять федеральных округов страны.
Важнейшая задача, над которой трудится наша команда, — это повышение уровня трансляции и производство разнообразного видео- и телевизионного контента. Зрителей RDS, думаю, порадуют наши телевизионные отчёты. Для настоящих фанатов Серии мы готовим онлайн-платформу, на которой им будет доступен видеоконтент высочайшего качества.
Технический регламент существенных изменений не претерпит: мы не хотим ограничивать простор для творчества инженеров и пилотов.
Какие планы по развитию региональных подразделений RDS, таких как РДС Юг, Восток и Запад?
«Младшие» серии RDS призваны развивать дрифт в своих регионах. Именно из региональных серий в Гран-при приходят новые пилоты и команды. В прошлом сезоне все регионы отработали очень успешно. Увеличивается аудитория каждого этапа, серьёзно подрос уровень организации соревнований, радует интерес к сериям со стороны российских и международных брендов. В 2020 году наша задача — улучшить медийное покрытие серий, повысить уровень информированности зрителей о наших мероприятиях. Переговоры с местными СМИ уже ведутся.
Есть ли какой-то пилот в RDS, которому Вы симпатизируете больше остальных? Лучшие пилоты серии RDS, по Вашему мнению, на сегодняшний день?
Непросто выделить кого-то отдельно, да и не мне этим заниматься. Если взять по каждому этапу топ-4, как раз и будут понятны наши лидеры. Мы всячески поддерживаем творчество — необычные технические решения. Чтобы машины были необычные, чтобы, в свою очередь, заинтересовать зрителей. Понятно, что не у всех сезон проходит без сбоев. Наш чемпион Георгий Чивчян уже два сезона опережает всех в Кубке мира по дрифту — вот лучшее доказательство его мастерства. И я считаю, что многие наши пилоты в любой иностранной серии будут смотреться уверенно и бороться за победу — и это наше с ними важнейшее достижение.
Иностранные пилоты — как они попадают в RDS: Вы сами их приглашаете или они замечают RDS и изъявляют желание участвовать?
Раньше я сам ездил, разговаривал, приглашал… Рассказывал, как у нас всё устроено. Приехал один, второй — и теперь у нас уже много заявок, даже очередь образовалась, и мы физически не можем привезти всех. У RDS GP уже очень высокие критерии отбора, многим иностранцам требуется наша помощь с логистикой, с организационными моментами. Иностранцев у нас будет всё больше, поскольку, повторюсь, уровень нашего первенства крайне высок, и если мы допустим кого-то без отбора, это будет спортсмен высочайшего уровня.
Есть ли планы или желание привезти Кубок мира по дрифту в Россию?
Конкретных планов нет, желание есть. Кубок мира по дрифту проходит под эгидой FIA (Международной федерации автоспорта), они определяют промоутеров, а уж промоутер выбирает место проведения. В прошлом году промоутерами были японцы — к ним накопилось много претензий и по организации, и по работе со зрителями. Как только будет объявлен новый тендер, мы непременно будем в нём участвовать. Увы, уровень бюрократии в FIA очень высок. Кроме того, нельзя забывать про отношение к России в мировом сообществе. Та же история с допингом — FIA подписала конвенцию, поэтому на нас они в любом случае смотрят более пристально. Конечно, все понимают, что допинг и автоспорт имеют мало общего, но и сбрасывать со счетов этот фактор нельзя. Главное, мы понимаем, что это — уже другой финансовый уровень, и мы к этому готовы.
Мы открыли голосование за пилотов RDS GP 2020. Поддержите любимого пилота, за которого вы болели с первого этапа!
Если он не победит в этом сезоне, то сможет получить приз симпатий читателей журнала «5 колесо». Симпатии болельщиков для спортсменов очень важны.
Отдать свой голос можно здесь