второй отдел что это такое
В конце восьмидесятых годов Второй отдел (именно с большой буквы) следил у нас в институте за соблюдением секретности. Чтобы не завелся в наших рядах изменник Родины, завербованный иностранной разведкой. Понятно, что всё, связанное с этим отделом, было очень серьёзно. Достаточно было подозрения, чтобы студента навсегда отлучили от всего секретного на просторах СССР. Т. е. никакой работы или учёбы, связанной с авиацией, космонавтикой, приборами и многим-многим другим. Навсегда.
Шудько легко встал со стула, медленно подошел к открытому окну и закурил. Я не шевелился, уставился в пол и напряженно думал. Иногда ощущая на себе ободряющий взгляд.
Всё внутри восставало против работы «стукачём». Выворачивало, скручивало и обдавало жаром.
Зам декана докурил. Затушил в пепельнице на подоконнике окурок. Сел рядом, и улыбнулся. Мол, «ну чего ты?! Жизнь прекрасна!».
— Ну, Дима, решил? Будешь помогать защищать Родину?
У меня во рту сухо, так, что язык прилипает к нёбу и зубам. Попытался говорить, а вышел какой-то хрип. Прокашлялся.
— Я тщательно всё обдумал. Спасибо за оказанное доверие. Но я не смогу. Я не смогу жить с людьми, на которых буду писать отчеты. Я не смогу. Это невозможно.
Сказал, и уронил голову на грудь. Готовый услышать любую, самую ужасную вещь. Я сделал свой ВЫБОР. И испытал огромное облегчение, как будто мучительно поднял, а потом бросил тяжелейшую штангу.
— Ну, нет, так нет. Хорошо. Свободен, Кожеванов – я не услышал в голосе зам. декана ни угрозы, ни сожаления, ни горечи. Как будто он мне предложил яблоко, а я сказал, что сыт.
— До свидания, Александр Иванович.
— О нашем разговоре никому не рассказывать! Ни-ко-му. Это в твоих же интересах.
Я шёл в общежитие оглушённый и подавленный. Ничего не видя вокруг. Проигрывая сценарии один ужаснее другого. И готовил себя к любым поворотам. Вплоть до тюрьмы. Вплоть до смерти.
Добрался до кровати, и провалился в спасительный сон.
На следующий день я ждал объявления о своём отчислении из института. Удивительно, но прошла первая пара, потом лабораторная, вторая пара, и никто меня не вызывал в деканат. Никто не смотрел особым взглядом, как на человека, с которым всё кончено…
«Понятно! Документы готовятся. Это занимает время…», догадался я.
Но прошёл второй день, и третий. А через неделю мне нужно было зайти в деканат по делу. К нашему зам. декана Шудько. И он встретил меня, как будто ничего не было. Не было предложения, не было моего мучительного отказа… И я предположил, что наказывать меня не будут. Пока.
Но, до самого окончания института, я всё равно ждал, что эта история где-то, когда-то «вылезет мне боком»…
Санкт-Петербургский государственный морской технический университет СПбГМТУ
Второй отдел организует и обеспечивает исполнение университетом законодательства в области воинского учета, бронирования, мобилизационной работы, целью которого является обеспечение единства требований при исполнении воинского учета, бронирования, мобилизационной работы, участие в организационных мероприятиях по гражданской обороне, в пределах своей компетенции – контроль за разработкой совместных документов структурными подразделениями университета по вверенным ему вопросам и других функций, связанных с деятельностью Второго отдела.
Задачи Второго отдела:
Основные задачи Второго отдела:
Задачи Второго отдела, направленные на достижение целей и решение задач, возложенных на Университет в области воинского учета, бронирования, мобилизационной работы, соответствуют указанной в уставе необходимости исполнения законодательства РФ.
Задачи Второго отдела, направлены на достижение целей и решение задач, возложенных на университет в области воинского учета, бронирования, мобилизационной работы способствуют организации и осуществлению основной функции университета, указанной в уставе – реализации основных образовательных программ в соответствии с утвержденными ГОС или ФГОС.
Функции Второго отдела:
Функции Второго отдела направлены на исполнение законодательства в области воинского учета студентов и сотрудников, обязанных состоять на воинском учете, бронирования сотрудников и организации мобилизационной подготовки в СПбГМТУ в соответствии с действующим законодательством РФ и уставом университета. Все работы, связанные с мобилизационной подготовкой университета, должны проводиться в строгом соответствии с Федеральными законами «О государственной тайне» и «О мобилизационной подготовке и мобилизации в Российской Федерации».
Состав Второго отдела:
Исходя из объема мобилизационной работы и количества граждан, пребывающих в запасе, и граждан, подлежащих призыву в ВС РФ, количественный состав и должности работников отдела определяется в соответствие с приказом Руководителя ФАО от 25.03.2005г. №3. Структуру и штатное расписание Второго отдела утверждает ректор. Штатное расписание Второго отдела является частью штатного расписания университета.
Второй отдел формируется ректором университета из числа работников, знающих учебный процесс и имеющих опыт в военно-мобилизационной подготовке.
В состав Второго отдела входят:
Положение в структуре университета:
Создание Второго отдела производится в соответствии с порядком, установленным Министерством образования и науки РФ.
Второй отдел университета является самостоятельным структурным подразделением на правах отдела и подчиняется непосредственно ректору университета.
Второй отдел осуществляет свою деятельность во взаимодействиями с другими подразделениями университета в части своей компетенции по вопросу о предоставлении отсрочек студентам-призывникам, о бронировании сотрудников – граждан, пребывающих в запасе и др.
Контактная информация:
Какие бывают структурные подразделения организации
Хорошо известно, для гарантированного получения качественного результата необходимо, чтобы каждый специалист занимался только своим делом. С этой целью на всех крупных предприятиях функционируют специальные структурные подразделения.
Структурное подразделение организации — что это такое?
Сотрудника организации чаще всего можно отнести к какой-либо группе: административной, производственной, финансовой, исследовательской и т. д. Так определяется его индивидуальная область задач. При этом, если в малой фирме обязанности целого подобного сектора способен взять на себя один человек, то в достаточно большой корпорации необходимо целое слаженно функционирующее подразделение.
Это понятие подразумевает самостоятельную часть общего целого. Каждое структурное звено работает с определёнными внутренними законами, имеет конкретного начальника, обязанности и несёт ответственность за свою долю работы. Наличие такой системы позволяет создать прочную иерархию всего предприятия, что делает процесс управления им намного проще и удобнее. Любые изменения в политике этой штатной единицы, её расписании и прочих подобных организационных моментах контролируются ответственным лицом и не требуют утверждения в вышестоящих инстанциях. Но вместе с этим крайне важно для всей фирмы грамотно выстроить взаимодействие всех подразделений друг с другом.
Какие бывают структурные подразделения в организации?
В первую очередь можно разделить структурные единицы на внутренние и обособленные. Первые не обладают всеми признаками организации и существуют исключительно как часть общего предприятия. В свою очередь, вторые часто даже находятся не только в отдельном здании, но и в другом городе и даже стране (филиал, представительство и т. д.).
Основной же классификацией считается следующее разделение:
1. Управления. Эти подразделения занимаются исключительно административными обязанностями. Они контролируют весь рабочий процесс и генерируют новые задачи для каждой отдельной группы. Фактически управления являются одним из немногих структурных элементов, в которых исключено появление каких-либо сотрудников производства. В этой нише трудятся менеджеры, управляющие, бухгалтеры и т. д.
2. Отделения. Присутствуют не во всех типах организаций. В зависимости от сферы деятельности могут различаться по территориальному и функциональному признаку. В первом случае чаще всего встречаются в банковском и страховом деле. Так, у каждого района города существует собственное отделение банка, к которому принадлежат («привязаны») его жители. Обычно такая система наблюдается в государственных учреждениях. Во втором случае с помощью отделений становится возможным обслуживание клиентов по конкретным узконаправленным вопросам. Лучшим примером, поясняющим подобную специфику, является система здравоохранения, где каждое отделение отвечает за определённую группу больных.
3. Департаменты. По значимости занимают второе место после управлений. В них также не бывает производственных служащих, а характер деятельности является чисто административным. Департаменты наиболее часто встречаются в сфере государственного управления, где занимаются контролем исполнения всех принятых и существующих законов, правил и норм.
4. Отделы. Самый распространённый вид структурных единиц предприятия. Отделы необходимы как раз для разделения направлений деятельности и основных функциональных обязанностей между работниками. Так существуют отдел кадров, производственный и финансовый отделы, юридический, контроля качества и прочие. В каждом из них установлен собственный режим, цели и нормы. Причём в зависимости от величины всей корпорации могут встречаться как самостоятельные виды подразделений, так и входящие в сферу влияния управлений и департаментов.
5. Службы. Равно как и отделы, данные элементы обособлены по определённой функциональной принадлежности. Отличие состоит лишь в том, что службы больше похожи на обособленные структурные единицы. Они работают не в одной конкретной организации, а предоставляют свои услуги согласно договору, который может быть заключён с любым другим предприятием. Ярким примером может послужить служба безопасности, выполняющая конкретную задачу для предприятия-сотрудника. При этом она подчиняется собственному внутреннему протоколу и имеет свою автономную структуру управления.
6. Бюро. По представлению очень похожи на отделы. Различие лишь в том, что бюро является всё-таки меньшей по значимости и уровню единицей и может заниматься исключительно информационной, документарной и административной деятельностью. В круг решаемых задач входят очень узкие конкретные вопросы, список которых, кстати, тоже довольно мал.
Все перечисленные подразделения можно разделить и на более мелкие сегменты: цеха, секторы, участки, группы. С их помощью можно добиться ещё большей эффективности, однако, в этом вопросе решающую роль играет успешное построение всей системы и правильное продвижение общей политики предприятия.
Второй отдел что это такое
Архипов Игорь Владимирович
адрес: 400062, Южный федеральный округ, Волгоградская область, г. Волгоград, проспект Университетский, 100
Янцен Татьяна Сергеевна – ведущий специалист по ведению воинского учета и бронированию граждан (ауд. 11-02 Б; тел.: (8442) 46-02-65; тел. внутр.: 1670)
II отдел является структурным подразделением федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Волгоградский государственный университет», организующим и координирующим работу по следующим приоритетным направлениям деятельности университета:
обеспечение исполнения гражданами воинской обязанности, установленной законодательством Российской Федерации;
документальное оформление сведений воинского учета о гражданах, состоящих на воинском учете;
анализ количественного состава и качественного состояния призывных и мобилизационных людских ресурсов для их эффективного использования в интересах обеспечения обороны страны и безопасности государства;
проведение плановой работы по подготовке необходимого количества военно-обученных граждан, пребывающих в запасе, для обеспечения мероприятий по переводу Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов с мирного на военное время, в период мобилизации и поддержание их укомплектованности на требуемом уровне в военное время.
В своей работе II отдел руководствуется:
Конституцией РФ, законами РФ, постановлениями правительства РФ и органов управления образованием по вопросам высшего образования;
Федеральным конституционным законом «О военном положении» от 30.01.2002 г. № 1-ФКЗ;
Федеральным Законом «О воинской обязанности и военной службе» от 28.03.1998 г. №53-ФЗ;
Федеральным Законом РФ «О мобилизационной подготовке и мобилизации в РФ» №31-ФЗ от 26.02.1997 г.;
Федеральным Законом РФ «Об обороне» №61-ФЗ от 31.05.1996 г.;
Федеральным Законом РФ «О персональных данных» № 152-ФЗ от 27.07.2006 г.;
Постановлением Правительства РФ от 27.11.2006 г. №719 «Об утверждении Положения о воинском учете»;
Положением о II отделе;
локальными нормативными актами ВолГУ;
приказами и распоряжениями Ректора.
Процедура постановки на воинский учёт.
Процедура постановки на воинский учет в Волгоградском государственном университете и предоставления отсрочки от призыва в Вооружённые Силы РФ, распространяется на все факультеты и институты университета, отдел аспирантуры, университетский колледж.
Первый этап – постановка на учёт учащихся 1 курса, прохождение переучета студентами 2-5 курсов. В период:
— с 1 по 31 августа каждого года студенты и магистранты, зачисленные на первый курс ВолГУ, обязаны прийти во II отдел с паспортом и удостоверением гражданина, подлежащего призыву / военным билетом. Студентами заполняется унифицированная форма № Т-2ГС (ВУР) и сдаётся во II отдел.
— с 1 по 15 октября каждого года аспиранты, зачисленные на первый год обучения, подходят во II отдел с паспортом и удостоверением гражданина, подлежащего призыву / военным билетом. Аспирантами заполняется унифицированная форма № Т-2ГС (ВУР) и сдаётся во II отдел.
— с 1 по 15 сентября каждого года студенты 2-5 курсов подходят во II отдел с паспортом и удостоверением гражданина, подлежащего призыву / военным билетом. Сотрудники II отдела сверяют данные документов со сведениями в унифицированных формах № Т-2ГС (ВУР) и при необходимости вносят соответствующие изменения.
Второй этап – подготовка справок.
На основании унифицированных форм № Т-2ГС (ВУР) сотрудниками II отдела оформляются справки Приложение № 2 к Перечню (п.3), подтверждающие наличие у гражданина основания для освобождения его от исполнения воинской обязанности, от призыва на военную службу, для признания его не подлежащим призыву на военную службу и для предоставления ему отсрочки от призыва на военную службу, подлежащие представлению призывной комиссии (в отдел военного комиссариата).
Зарегистрированные справки Приложение № 2 к Перечню (п.3) подписываются ректором или проректором по учебной работе и заверяются гербовой печатью.
Третий этап – выдача справок.
С 15 сентября каждого года осуществляется выдача справок Приложение № 2 к Перечню (п.3) для студентов и магистрантов.
С 10 октября каждого года начинается выдача справок Приложение № 2 к Перечню (п.3) для аспирантов.
Справки Приложение № 2 к Перечню (п.3) выдаются учащимся лично на руки при наличии документа, удостоверяющего личность (паспорт), под расписку для предоставления в отдел военного комиссариата или высылаются в отдел военного комиссариата сотрудниками II отдела.
Напоминаем, что явка студентов, магистрантов и аспирантов ВолГУ во II отдел в указанные сроки строго обязательна!
Организационная структура предприятия: виды и схемы
Организационная структура формируется в зависимости от целей деятельности предприятия и необходимых для этого подразделений. Именно подразделения осуществляют функции, которые составляют бизнес-процессы предприятия.
Что такое организационная структура предприятия?
Говоря об организационной структуре, мы имеем в виду концептуальную схему, вокруг которой организуется группа людей, основу, на которой держатся все функции. Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает. Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером.
Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия?
Элементы организационной структуры
Организационная структура любой организации будет зависеть от того, кто является ее участниками, какие задачи она решает и как далеко организация зашла в своем развитии.
Независимо от того, какую организационную структуру вы выбираете, три элемента всегда будут присутствовать в ней.
Конкретный человек или группа людей, которые принимают решения в организации.
Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения.
Распределение труда может быть формальным или неформальным, временным или постоянным, но в каждой организации непременно будет определенный тип распределения труда.
Традиционные организационные структуры
Эти структуры основаны на функциональном подразделении и отделах. Они характеризуются тем, что на верхнем уровне сосредоточены полномочия стратегических и оперативных задач.
Существует несколько типов традиционных структур.
Самая простая структура из всех существующих. Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Этот вид структуры подходит для маленьких организаций вроде небольших бухгалтерских фирм и адвокатских контор. Линейная структура позволяет легко принимать решения.
Линейно-штабная организация
Такая структура характеризуется наличием линейных руководителей и подразделений, которые по факту не имеют права принятия решений. Главная их задача — оказывать помощь линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Процесс принятия решений в такой структуре медленнее.
Функциональная структура
Этот вид организационной структуры классифицирует людей согласно функции, которую они выполняют в профессиональной жизни.
Дивизиональная структура
Сюда относятся виды структур, которые основаны на различных подразделениях в организации. Они группируют сотрудников на основе продуктов, рынков и географического положения.
Такая структура основана на организации сотрудников и работы вокруг различных продуктов. Если компания производит три различных продукта, то у нее будут три различных подразделения для этих продуктов. Этот тип структуры лучше всего подходит для розничных магазинов с множеством продуктов.
Рыночная структура
Сотрудники группируются исходя из того, на каком рынке работает компания. У компании может быть пять различных рынков, согласно этой структуре каждый из них будет отдельным подразделением.
У крупных организаций есть офисы в различных местах. Организационная структура в этом случае следует за зональной структурой.
Матричная структура
Это комбинация продуктовой и функциональной структур. Она объединяет преимущества обеих структур для большей эффективности. Эта структура самая сложная из существующих. Отличительная особенность матричной структуры — подчинение сотрудников двум или более руководителям одного уровня.
Существует функциональная матрица. В этом типе матричной структуры менеджеры по проекту следят за функциональными аспектами проекта. Однако они обладают очень ограниченной властью, фактически управляет ресурсами и проектом руководитель функционального подразделения.
Есть еще проектная матрица, когда прежде всего ответственен за работу менеджер по проекту, в то время как руководитель функционального подразделения может давать методические консультации и распределять ресурсы.
Не пропустите новые публикации
Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.