все этапы организационного процесса включают такой набор процедур как

Все этапы организационного процесса включают такой набор процедур как

76. К структурным организационным отношениям относятся:
• воздействия и взаимодействия, противодействия

77. К субъективной информации относятся:
• трудовые книжки

78. К условиям размещения главной штаб-квартиры транснациональной корпорации не относится:
• размещение в стране базирования

79. К функциям управления управленческой деятельностью относится:
• стратегическое управление

80. К ценностям японского менеджера не относятся:
• ориентация управления на личность

81. К числу общих принципов организации не относится принцип:
• управления персоналом

82. К числу частных принципов организации не относится принцип:
• соответствия целей и ресурсов

83. К элементам внутренней среды организации не относится(-ятся):
• инфраструктура

84. Каждые: функция, процедура и операция имеют __________________ главных параметра(-ов).
• три

85. Каждый этап организационного процесса включает такой набор процедур, как:
• разработка, согласование, утверждение, организация и принятие решений

86. Карты (матрицы) распределения прав и ответственности между органами линейно-функциональной и программно-целевой структур разрабатываются на стадии процесса проектирования организационной структуры:
• регламентация организационной структуры

87. Количественной оценке поддается эффективность социальной самоорганизации:
• экономическая

88. Количество выполняемых работ, их объем — это __________________ работ.
• масштаб

89. Коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество, называется:
• унитарной

90. Компанию следует немедленно ликвидировать при диапазоне значений параметра самосохранения:
• 600-1000

Источник

Все этапы организационного процесса включают такой набор процедур как

Авторизация

Сайты партнеры:

Для быстрого поиска по странице используйте комбинацию клавиш Ctrl+F и в появившемся окне напечатайте слово запроса (или первые буквы)

Прогнозирование и планирование в условиях рынка

Административная функция управления — функция управления, при выполнении которой высший приоритет имеет процедура ____________________ решения.
принятия

В подразделениях с медленно меняющейся технологией (экономических, финансовых и т.п.) эффективны ступени противоречий:
различие и поляризация

Выработка типовых структур управления производственно-хозяйственных организаций и определение границ и условий их применения относится к методу
аналогий

Графическая интерпретация процесса выполнения управленческих функций, их этапов и входящих в них работ, описывающая распределение организационных процедур разработки и принятия решений между подразделениями, их отдельными работниками, — это:
органиграмма

Естественными статическими производственными отношениями в компании является:
поляризация

Инновационные проекты, имеющие конкретную цель и четкие установки по ресурсам называются:
монопроекты

К нормативным характеристикам аппарата управления не относится:
звенность системы управления

К общим функциям управления не относится:
принятие решений

К производственным функциям не относятся функции:
контроля за деятельностью работников, занятых в основном производстве

К функциям управления управленческой деятельностью относится:
стратегическое управление

Каждые: функция, процедура и операция имеют ____________________ главных параметра(-ов).
три

Каждый этап организационного процесса включает такой набор процедур, как:
разработка, согласование, утверждение, организация и принятие решений

Карты (матрицы) распределения прав и ответственности между органами линейно-функциональной и программно-целевой структур разрабатываются на стадии процесса проектирования организационной структуры
регламентация организационной структуры

Количество выполняемых работ, их объем — это ____________________ работ.
масштаб

Комплексные проекты или программы, связанные с определением концепции стратегического развития организации, — это:
мультипроекты

Конфликт имеет ____________________ основу.
психологическую

Концепцию бюрократической структуры управления сформулировал:
М. Вебер

КФУ с высоким уровнем трудоемкости свидетельствует о (об):
элементах непрофессионализма в управленческой деятельности

Логика дивизиональной формы организации заключается в:
сочетании автономности подразделений с центрально контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов

Матрица эффективности, использования ступеней противоречий показывает, что стабильности в работе организации можно достичь при:
ступенях противоречия, столкновении и «поляризации» и среднем уровне внимания к управлению

Набор, включающий функции временного исполнения, вызванные каким-либо непредвиденным событием, либо функции постоянного исполнения при устойчивом изменении условий функционирования компании, называется:
специфическим

Набор, состоящий из функций, определяемых правовой формой организации (ООО, ОАО, ЗАО и др.), называется:
групповым

Неверным является высказывание, что антогонизм
всегда имеет негативный характер

Неверным является высказывание, что столкновение
всегда имеет негативный характер

Неверным является утверждение, что концепция бюрократической структуры управления подразумевает:
отсутствие четкого разделения труда

Неверным является утверждение, что концепция организационной структуры управления подразумевает:
слабый уровень горизонтальной интеграции между персоналом

Неверным является утверждение, что процесс децентрализации
способствует снижению административных расходов

Неверным является утверждение, что централизация предполагает:
создание структуры управления, в которой преобладают горизонтальные связи

Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «поляризация» не является при:
высоком профессионализме руководителя и персонала

Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «различие» не являются при:
выпуске сильноэластичной продукции

Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «столкновение» не является при:
мало меняющейся технологии производства

Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречия «антагонизм» не являются при:
выпуске слабоэластичной продукции

Обычно противоречия на уровне межличностных отношений имеют только две ступени
различие и поляризацию

Органиграммы разрабатываются на стадии процесса проектирования организационной структуры
регламентация организационной структуры

Организационная структура, в соответствии с которой деление организаций на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам, называется:
девизиональной

Организационная структура, во главе каждого структурного подразделения которой находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления, называется:
линейной

Перечисленные конкретные функции управления: 1) управление бухгалтерским учетом; 2) управление персоналом; 3) управление охраной; 4) консультационная деятельность — входят в состав набора ____________________ КФУ.
базового

По новой схеме протекает процесс (протекают процессы):
изменчивый

Подход к построению организационной структуры, при котором деятельность и персонал организаций группируется на базе продукции, называется департаментализацией
производственной

Полный набор КФУ для организации включает наборы
базовый, отраслевой, групповой, специальный

Поляризация между руководителями и исполнителями характеризуется:
взаимопониманием в целях, по различным подходам к средствам их реализации

Постепенное наращивание или ослабление до заданного конечного состояния одного этапа, с последовательным переходом к следующим за ним, характерны для организационного процесса
дискретного

Постоянная корректировка выполняемых операций, в зависимости от промежуточных результатов, характерна для организационного процесса
циклического

Разъединяют людей в быту, однако формируют долговременные профессиональные отношения ступени противоречий
столкновение и антагонизм

Самой спокойной по степени нервной напряженности является ступень противоречий, называемая:
различием

Сближают людей в бытовых областях, но не способствуют созданию сильных профессиональных коллективов, таких ступени противоречий, как:
различие и поляризация

Свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений, — это:
гибкость

Система управления малоэффективна при любом внимании менеджера к управлению на ступени противоречий
различие

Создание организационной структуры путем формирования подразделений, на каждое из которых возлагается ответственность за выполнение одной или набора управленческих, или производственных функций, — это:
департаментализация

Средний уровень сложности функции характеризуется преобладанием
логических операций

Структура организации, характеризующаяся небольшим числом уровней управления и широким объемом управления, называется:
плоской

Структура управления, под которой понимается временная организация, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи, называется:
проектной

Ступень противоречий «различие» может быть рекомендована
для коллективов, применяющих мало меняющуюся, отработанную технологию

Трудоемкость функции определяется в:
часах

Управление организационными отношениями входит в сферу деятельности руководителей
любого уровня

Управление управленческой деятельностью, как правило, осуществляют:
руководители

Уровень сложности функций, характеризуемый отсутствием правил, инструкций и документационного сопровождения их выполнения, называется:
нулевым

Функции управления, при выполнении которых все процедуры управленческой деятельности имеют одинаковый приоритет, называются:
патронажными

Функции, выполняемые по разным правилам, но относящиеся к одной сфере деятельности, называются:
однотипными

Функции, выполняемые разными людьми по одинаковым правилам, называются:
одинаковыми

Эволюционные (постепенные) изменения (в выполнении операций на каждом этапе работы в организации) характерны для организационного процесса
непрерывного

Экономические причины выбора территориального принципа структуризации организации связаны с:
издержками

Элементы организационной структуры организации, реализующие одну или несколько конкретных функций управления или производственных функций, — это:
звенья организации

Этапом процесса проектирования организаций является:
оценка эффективности оргструктуры

Источник

Все этапы организационного процесса включают такой набор процедур как

Каждая цель реализу­ется набором задач. Затем эти задачи группируются по общно­сти и для этих групп формируется набор функций. Для конкретного набора функций создается набор структурных единиц (рис. 8.2.).

Особенности номенклатурных назначений

Сохранение профессионализма в управлен­ческом труде

При перемещениях человек имеет больше воз­можности найти интересную работу

Появляются новые идеи управления и новые кадры

При назначении на новую должность чело­век все­гда испытывает прилив энергии

Расширяются связи за счет новых контактов

Быстрое освобождение очередного руково­дящего поста для продвижения кадров

Механистический под­ход к человеку (без уче­та лич­ных качеств)

Надежда на слабую от­вет­ственность

Слабый профессио­наль­ный уровень на началь­ном этапе работы

Принцип приоритета объекта управления над субъектом для дейст­вующих организаций: руководители и главные специали­сты организации должны подбираться под конкретные структур­ные подразделения с учетом их совместимости. Например, глав­ный бухгалтер организации ушел на пен­сию. Коллектив бухгал­терии вправе рассчитывать, что новый руководитель бу­дет не хуже прежнего.

Даже у президента страны должен быть линейный руководи­тель, который представлен в виде коллективного органа: кон­гресс, парламент и т.д.

Принцип соответствия эффективности производства экономично­сти: для каждой организации должно быть найдено соответст­вие между эффективностью и затратами.

Критерии несвоевременного проведения этой работы:
— снижение спроса на товары;
— рост незапланированных увольнений персо­нала;
— рост затрат на управленческий аппарат.

Принцип прямоточности: производственные и информацион­ные про­цессы должны идти по кратчайшему пути с минимальным количеством вспо­могательных операций. А также, такие принципы, смысл которых не требует пояснений:

Рассмотрим реализацию каждого свойства процесса.

Устойчивость. При возникновении возмущающих воздействий на любом этапе процесс протекает по сложившейся схеме (рис. 8.5.).

В случае неожиданных по­ломок оборудования или увеличения заказа подключаются новые мощности и резерв функций специалистов. В случае поломок оборудования у специалистов имеется время для ка­чественного ремонта. При этом снижение прибыли (упу­щенная при­быль) от неполной загрузки всего парка оборудования полностью ком­пенсируется затратами на штурмовщину в работе.

Непрерывность. При возникновении возмущающих воздействий на лю­бом этапе процесс протекает по сложившейся схеме:Ц — С — П — Р путем постепенного изменения (увеличения или уменьшения) объема работ, выпол­няемых на всех этап одновременно (рис. 8.7.):

В результате хорошо проведенной рекламной кампании пассажиропоток увели­чился на 30%, что на 5% больше ожидаемого (возмущающее воздейст­вие). Ру­ководству авиакомпании в дальнейшем необходимо разработать пакет реше­ний, направленных на постепенное расширение залов ожидания, само­летного парка и других необходимых преобразований.

Дискретность. При возникновении возмущающих воздейст­вий на любом этапе процесс протекает по сложившейся схеме: Ц — С — П — Р путем посте­пенного изменения (увеличения или уменьшения) объема работ, выполняемых полностью на ка­ждом этапе: сначала на одном, затем на другом и т.д. (рис.8.8.):

В начале проводится полный комплекс работ по составлению, согласова­нию и утверждению бизнес-плана. Затем собирается информа­ция и анализиру­ется текущее состояние (ситуация) завода, источников условий финансирова­ния, определяются возможности потенциальных поставщиков новой техноло­гии и т.д. После этого все внимание уделя­ется формированию проблем. И, на­конец, разрабатывается комплекс мероприятий по выполнению выбранных ва­риантов решений. Процесс осуществляется шаг за шагом.

Цикличность. При возникновении возмущающих воздействий и любом этапе процесс протекает по сложившейся схеме: Ц — С — П — Р путем много­кратного (циклического) прохождения по всем этапам процесса до выполнения поставленного условия.

Однократность. При возникновении возмущающих воздействий на лю­бом этапе процесс протекает по сложившейся схеме:Ц — С — П — Р путем однократного прохождения по всем этапам процесса и достижения поставлен­ной цели по принцип «пришел, увидел, победил!» (рис. 8.10):

Таким образом, руководитель или специалист, разрабаты­вающий реше­ние, всегда может подобрать необходимый набор свойств процесса для эффек­тивного достижения поставленной цели. Если свойства процесса не учитыва­ются, то руководители часто сталкиваются с трудностями или непредсказуе­мыми по­следствиями. В деятельности руководителей встречаются и другие схемы процесса (рис.8.11.):

При этом:действенность определяется достижением заданного уровня трех критериев: 1) качества, 2) количества и 3) своевременности.

Качество — это степень соответствия организационной сис­темы внутрен­ним требованиям (стандартам) организации. Оно включает требования к спецификациям, техническим парамет­рам и ожиданиям. Качество может из­меряться в баллах, уровнях и т.д., может носить объективный и субъективный характер.Количество определяет масштабность организационной сис­темы, набор ее элементов и место в окружающей среде.Своевременность базируется на характеристиках информа­ции, создавае­мой или потребляемой организационной системой.

Источник

Все этапы организационного процесса включают такой набор процедур как

Авторизация

Сайты партнеры:

Для быстрого поиска по странице используйте комбинацию клавиш Ctrl+F и в появившемся окне напечатайте слово запроса (или первые буквы)

Теория организации

«Теорию гармонии интересов», используемую в теории организации, совместно с Кэрри разработали:
Бастиа

Административная функция управления — функция управления, при выполнении которой высший приоритет имеет процедура __________________ решения.
принятия

Бюрократическую модель организации разработал:
М. Вебер

В зависимости от числа акционеров-владельцев обыкновенных или иных голосующих акций количественный состав совета директоров варьируется __________________ членов.
от семи до девяти

В основе матричной схемы лежат схемы:
«линия», «кольцо»

В основе организационных отношений лежит:
порядок

В подразделениях с медленно меняющейся технологией (экономических, финансовых и т.п.) эффективны ступени противоречий:
различие и поляризация

В развитых странах центрами финансово-промышленных структур являются:
банки

В смешанных государственно-частных компаниях государство осуществляет контроль за их деятельностью в случаях, если оно владеет пакетом акций:
более 50%

В теории организации выделяют __________________ принципа (принципов) организации людей.
шесть

Внешнее управление, как антикризисная процедура вводится решением:
арбитражного суда

Возможностью персонала компании достичь результатов в области удовлетворения потребностей и интересов в вере, патриотизме, самопроявлении, самовыражении и управлении определяется потенциал компании:
политический

Возможностью персонала компании достичь результатов, запланированных в бизнес-плане, определяется потенциал компании:
технологический

Войти в статическое состояние можно из любого этапа ЖЦК __________________ путями.
двумя

Вопросами управления механизмом информационной среды управления должен заниматься специалист:
по организации управления

Все вопросы управления текущей деятельностью акционерного общества решает (решают):
исполнительный орган

Выделяют __________________ принципа(-ов) оптимальности.
четыре

Выделяют __________________ уровня(-ей) гармоничности организационной культуры (ОК) компании с ОК внешней среды.
три

Выделяют __________________ уровня(-ей) качества трудовой жизни.
три

Выделяют __________________ уровня(-ей) открытости информации.
три

Выделяют __________________ уровня(-ей) оценки широты понимания и использования ОК персоналом.
три

Выработка типовых структур управления производственно-хозяйственных организаций и определение границ и условий их применения относится к методу:
аналогий

Высшим органом управления акционерным обществом является:
общее собрание акционеров

Гармоничное сочетание ОК компании с ОК внешней среды определяется законом:
композиции и пропорциональности

Гибкость организационной структуры организации определяет(-ют) __________________ уровень (уровни).
средний

Глубина проникновения ОК в организационные отношения бывает:
фрагментарной, ассоциированной, выстраданной

Графическая интерпретация процесса выполнения управленческих функций, их этапов и входящих в них работ, описывающая распределение организационных процедур разработки и принятия решений между подразделениями, их отдельными работниками, — это:
органиграмма

Двухзвенная система управления акционерным обществом включает:
общее собрание акционеров и исполнительный орган

Действующее законодательство об акционерных обществах предусматривает систему управления:
трехзвенную

Диверсифицированные многофункциональные структуры, образующиеся в результате объединения капиталов предприятий, кредитно-финансовых и инвестиционных институтов, а также других организаций с целью максимизации прибыли, повышения эффективности производственных и финансовых операций — это:
финансово-промышленные группы (ФПГ)

Для работы со слухами существует __________________ основных метода (методов).
два

Для технологической функкции не является приоритетной процедурой:
принятие решения

Доверительным уровнем достоверности информации является более:
80%

Долгосрочной, или предельной мерой организационной эффективности, является:
выживание

Доля уставного капитала малого предприятия, принадлежащая его учредителям, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не должна превышать от уставного капитала малого предприятия:
25%

Достоверность информации имеет __________________ уровня(-ей).
три

Естественными статическими производственными отношениями в компании является:
поляризация

Жизненный цикл организации включает __________________ стадии (стадий).
четыре

Заключительной стадией процесса проектирования организационной структуры управления является:
регламентация организационной структуры

Закон развития не опирается на:
рационализация

Закон расхождения, согласно которому комплексы (системы) расходятся, различаются между собой в силу первичной неоднородности, разности среды и под воздействием исходных изменений, сформулировал:
А. Богданов

Закон, согласно которому каждая материальная система стремится к наиболее экономному режиму функционирования в результате изменения своей структуры или функций, называется законом:
единства анализа и синтеза

Идею о необходимости системного подхода к изучению организации высказал:
А. Богданов

Иерархическая схема основана на схеме:
«колесо»

Из наборов соответствующих принципов формируются законы организации:
специфические

Из перечисленных принципов, профессиональная реализация закона композиции-пропорциональности основана на выполнении следующих:
планирование

Из приведенных высказываний неверным является:
данные о процессах и явлениях используются для конкретной организации

Инновационные проекты, имеющие конкретную цель и четкие установки по ресурсам называются:
монопроекты

Использование двухзвенной системы управления в акционерных обществах возможно, если число акционеров — владельцев голосующих акций — не превышает __________________ человек.
50

К видам самоорганизации не относится:
самообеспечение

К законам второго уровня относится закон:
композиции и пропорциональности

К законам первого уровня не относятся:
информированности-упорядоченности

К законам, отражающим отдельные стороны управления при использовании информационной среды управления, относятся:
перехода от административных к организационным методам управления

К неосязаемому потенциалу организации относится:
имидж

К нормативным характеристикам аппарата управления не относится:
звенность системы управления

К общим функциям управления не относится:
принятие решений

К оперативным мероприятиям по выходу из кризиса организации не относится (не относятся):
активные маркетинговые исследования

К правилам американской модели менеджмента не относится:
долгосрочная занятость руководителя в фирме

К признакам «слабой» культуры не относятся:
малое количество инструкций

К признакам системы не относится:
строго ограниченное число элементов

К принципам оптимальности не относится принцип:
стабилизации

К принципам процесса не относятся:
единство цели и руководства

К принципам родовой и племенной организации в первобытную эпоху не относится:
наследование управленческой власти

К принципам самоуправления не относится принцип:
демократизации

К производственным функциям не относятся функции:
контроля за деятельностью работников, занятых в основном производстве

К промежуточным критериям эффективности организации относятся:
адаптивность

К процедурам предупреждения банкротства не относится:
антикризисное бизнес-планирование

К структурным организационным отношениям относятся:
воздействия и взаимодействия, противодействия

К субъективной информации относятся:
трудовые книжки

К условиям размещения главной штаб-квартиры транснациональной корпорации не относится:
размещение в стране базирования

К функциям управления управленческой деятельностью относится:
стратегическое управление

К ценностям японского менеджера не относятся:
ориентация управления на личность

К числу общих принципов организации не относится принцип:
управления персоналом

К числу частных принципов организации не относится принцип:
соответствия целей и ресурсов

К элементам внутренней среды организации не относится(-ятся):
инфраструктура

Каждые: функция, процедура и операция имеют __________________ главных параметра(-ов).
три

Каждый этап организационного процесса включает такой набор процедур, как:
разработка, согласование, утверждение, организация и принятие решений

Карты (матрицы) распределения прав и ответственности между органами линейно-функциональной и программно-целевой структур разрабатываются на стадии процесса проектирования организационной структуры:
регламентация организационной структуры

Количественной оценке поддается эффективность социальной самоорганизации:
экономическая

Количество выполняемых работ, их объем — это __________________ работ.
масштаб

Коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество, называется:
унитарной

Компанию следует немедленно ликвидировать при диапазоне значений параметра самосохранения:
600-1000

Комплексные проекты или программы, связанные с определением концепции стратегического развития организации, — это:
мультипроекты

Конфликт имеет __________________ основу.
психологическую

Концепцию бюрократической структуры управления сформулировал:
М. Вебер

Концепция, в соответствии с которой капитализм подготавливает экономические и социальные предпосылки нового социального строя — социализма, разработана:
К. Марксом

Кризисные ситуации возникают __________________ жизненного цикла организации.
на всех стадиях

Культура частей организации (уровней, подразделений, профессиональных и других групп) — это:
субкультура

Логика дивизиональной формы организации заключается в:
сочетании автономности подразделений с центрально контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов

Матрица эффективности, использования ступеней противоречий показывает, что стабильности в работе организации можно достичь при:
ступенях противоречия, столкновении и «поляризации» и среднем уровне внимания к управлению

Метод постепенного приближения, реализующий практический подход к анализу и синтезу в организации, включает __________________ уровня(-ей).
четыре

Метод создания компании, согласно которому руководитель может полностью скопировать структуру какой-либо однотипной, образцовой на, его взгляд, компании с набором уже выполняемых функций, называется:
бенчмаркинг

Методика оценки уровня объема воспринимаемой человеком информации основана на методах:
экспертных

Микро или малое предприятие, создаваемое крупной компанией для разработки, отработки или опытного внедрения новых технологий, продукции или услуг, называется:
венчур

Миссия организации формируется на стадии жизненного цикла организации:
роста

Миссия организации формируется на этапе жизненного цикла организации:
коллективности

Модель организации, характерной чертой которой является рационализация поведения человека в коллективе, известна под названием:
бюрократическая

Модель, в которой организация представлена как трудовой процесс, известна под названием:
тейлоризм

На втором уровне использования практического подхода к анализу и синтезу в организации, реализуемого с помощью метода постепенного приближения, проводится:
предварительный анализ с позиций стороннего наблюдателя

На потребностях и интересах человека и общества, на приоритете личного над общественным базируется организационная культура (ОК):
поступков

На смену цеховой форме организации пришла:
мануфактура

На стадии создания при условии, что организация небольшая и производит один вид продукции, она обычно формирует структуру:
централизованно функциональную

На философии гармонии построен закон:
композиции и пропорциональности

Набор концептуальных положений, в обобщенной форме раскрывающих то, чему решила посвятить себя организация, своеобразная философская, социальная установка организации, ведущее направление ее деятельности — это:
миссия организации

Набор решений ограничен и последствия решений обычно предопределены в системах:
технических

Набор, включающий функции временного исполнения, вызванные каким-либо непредвиденным событием, либо функции постоянного исполнения при устойчивом изменении условий функционирования компании, называется:
специфическим

Набор, состоящий из функций, определяемых правовой формой организации (ООО, ОАО, ЗАО и др.), называется:
групповым

Наиболее простым методом реализации закона синергии в организационном отношении является метод:
Вопросов и ответов

Наибольшим уровнем неопределенности в результатах реализации решений обладают системы:
социальные

Наибольших затрат ресурсов и времени при исследовании организации требует __________________ подход.
системный

Не является грифом, отражающим степень секретности информации, гриф:
«сугубо секретно»

Неверным является утверждение, что к особенностям управленческого труда в условиях применения современных информационных технологий относится:
уменьшение стоимости принимаемых решений

Неверным является утверждение, что конечная обработанная информация, используемая руководителем для разработки управленческого решения, должна иметь следующие уровни информации:
ценность : высокий

Неверным является утверждение, что концепция бюрократической структуры управления подразумевает:
отсутствие четкого разделения труда

Неверным является утверждение, что концепция организационной структуры управления подразумевает:
слабый уровень горизонтальной интеграции между персоналом

Неверным является утверждение, что существует тип сетевых организаций:
стратегические сети

Неверным является утверждение, что централизация предполагает:
создание структуры управления, в которой преобладают горизонтальные связи О положительной экономичности затрат, при оценке результативности организационной системы, можно говорить, если она более:
100%

О революционной форме развития организации свидетельствует тангенс угла наклона кривой жизненного цикла организации в диапазоне:
50°-60°

Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «поляризация» не является при:
высоком профессионализме руководителя и персонала

Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «различие» не являются при:
выпуске сильноэластичной продукции

Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «столкновение» не является при:
мало меняющейся технологии производства

Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречия «антагонизм» не являются при:
выпуске слабоэластичной продукции

Общее руководство деятельностью акционерного общества по всем вопросам осуществляет:
совет директоров

Общественное объединение считается общероссийским, если оно осуществляет свою деятельность в соответствии с уставными целями и имеет свои структурные подразделения на территории более:
половины субъектов РФ

Общественное объединение, образованное в РФ, признается международным, если в соответствии с его уставом в иностранных государствах осуществляет свою деятельность:
хотя бы одно его структурное подразделение

Общество, учреждаемое одним лицом или несколькими, участники которого несут ответственность за убытки, связанные с его деятельностью в пределах своих вкладов, — это:
общество с ограниченной ответственностью

Общие убеждения, вера в то, что хорошо, и осознание того, что плохо, — это:
ценности организационной культуры

Объединение двух лиц и более для осуществления предпринимательской деятельности, в котором одни участники несут ответственность по делам товарищества как своим вкладом, так и всем своим имуществом, а другие — только своим вкладом, называется:
товариществом на вере

Объединение организаций разных отраслей промышленности, в котором продукция одной организации служит сырьем или полуфабрикатом для производственной деятельности другой, — это:
комбинат

Объединение ремесленников определенной профессии в пределах данного города — это:
цех

Объем воспринимаемой информации имеет __________________ уровня(-ей).
три

Объем символьной информации определяет:
количеством букв, знаков, символов

Обычно противоречия на уровне межличностных отношений имеют только две ступени:
различие и поляризацию

Одной из самых древних и устойчивых социальных организаций является:
семья

Определять значения трех показателей экономической эффективности деятельности компании (фактическое, расчетное и потенциальное), для выяснения необходимости проведения изменений, предложил:
С. Бир

Органиграммы разрабатываются на стадии процесса проектирования организационной структуры:
регламентация организационной структуры

Организационная культура как наука выделилась из:
организационного поведения

Организационная структура, в соответствии с которой деление организаций на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам, называется:
девизиональной

Организационная структура, во главе каждого структурного подразделения которой находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления, называется:
линейной

Организационное проектирование предполагает __________________ целевые(-х) установки(-ок).
три

Организационной «культуре власти» соответствует структура управления:
линейная

Организационные отношения могут быть:
здравого смысла, взаимного уничтожения, заранее спроектированного взаимодействия

Организацию как специфическую социальную систему, развивающуюся в соответствии с собственными закономерностями, представляет модель:
«естественной» организации

Организация или союз организаций, созданные для защиты каких-либо интересов и привилегий участников и образующие самостоятельное юридическое лицо, — это:
корпорация

Организация находится в стадии становления, цели являются еще качественными на этапе жизненного цикла организации:
предпринимательства

Организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления, по отношению к ним, функций контроля и управления, — это:
холдинг

Организация, заключающая договоры с другими организациями для выполнения определенных функций посредством перераспределения ресурсов или создания стратегических союзов, называется:
сетевой

Организация, основанная на принципе участия работников в управлении и предоставления членам организации права участия в принятии решений, касающихся их работы, называется:
партисипативная

Основной задачей системы управления является формирование:
профессиональной управленческой деятельности

Основной потенциал, характеризующий стабильность или ликвидность компании, — это:
экономический

Основной связующий элемент социальной системы:
человек

Основу организационной культуры составляют:
ценности, имеющие долговременное значение

Первичной социально-экономической ячейкой в античных рабовладельческих демократиях (афинской, римской) были:
демы

Перечисленные конкретные функции управления: 1) управление бухгалтерским учетом; 2) управление персоналом; 3) управление охраной; 4) консультационная деятельность — входят в состав набора __________________ КФУ.
базового

По заранее заданным правилам, с заранее определенным результатом функционируют системы:
детерминированные

По новой схеме протекает процесс (протекают процессы):
изменчивый

По принципу построения и функционирования, все организации в обществе подразделяются на:
формальные и неформальные

По специализации производства хозяйственные организации классифицируются на:
специализированные и универсальные

По характеру разработки и реализации выделяется информация:
инертная, импульсивная

Подход к построению организационной структуры, при котором деятельность и персонал организаций группируется на базе продукции, называется департаментализацией:
производственной

Полный набор КФУ для организации включает наборы:
базовый, отраслевой, групповой, специальный

Поляризация между руководителями и исполнителями характеризуется:
взаимопониманием в целях, по различным подходам к средствам их реализации

Постепенное наращивание или ослабление до заданного конечного состояния одного этапа, с последовательным переходом к следующим за ним, характерны для организационного процесса:
дискретного

Постоянная корректировка выполняемых операций, в зависимости от промежуточных результатов, характерна для организационного процесса:
циклического

Предельные значения среднесписочной численности работников (без совместителей и работников несписочного состава) малого предприятия в науке и научном обслуживании, розничной торговле, общественном питании и бытовом обслуживании не должны превышать __________________ человек.
30

Предельные значения среднесписочной численности работников (без совместителей и работников несписочного состава) малого предприятия в сельском хозяйстве и инновационной деятельности не должны превышать __________________ человек.
60

Предельные значения среднесписочной численности работников (без совместителей и работников несписочного состава) малого предприятия не должны превышать в промышленности и на транспорте __________________ человек.
100

При использовании метода Дельфи время между турами опросов должно быть не более:
одного месяца

При негативном влиянии на деятельность организации параметры ресурсов внешнего (V_1i) и внутреннего (V_2i) воздействий:
увеличивают только энергию ликвидации

При позитивном влиянии на деятельность организации параметры ресурсов внешнего (V_1i) и внутреннего (V_2i) воздействий:
увеличивают как энергию удержания, так и энергию ликвидации

При проведении мозговой атаки на совещании основных специалистов организации (в рамках использования метода постепенного приближения для анализа и синтеза в организации) анализируются:
перечень основных нерешенных вопросов

При реорганизации акционерных обществ порядок конвертации акций общества определяется:
общим собранием акционеров

Принцип __________________ гласит, что производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути, во избежание дополнительных затрат и искажений.
прямоточности

Принцип соответствия распорядительства и подчинения означает, что у каждого работника, при выполнении конкретной порученной работы, должен быть:
один линейный руководитель и любое количество функциональных

Принцип, согласно которому на ход развития компании влияет потенциал самой компании, называется принципом:
самозависимости

Принципы демократического управления сформулировал мыслитель античного мира:
Аристотель

Процедура, когда собственник предприятия, кредитор или другое заинтересованное лицо оказывает финансовую помощь предприятию-должнику, — это:
досудебная санация

Процедура, целью которой является обеспечение сохранности имущества должника и проведение анализа финансового состояния должника, — это:
наблюдение

Процесс проектирования организаций включает __________________ основных этапа(-ов).
три

Процесс проектирования организационной структуры управления включает __________________ стадии(-ий).
три

Развитие теории организации включает:
три этапа

Разъединяют людей в быту, однако формируют долговременные профессиональные отношения ступени противоречий:
столкновение и антагонизм

Результатом первого уровня использования анализа и синтеза в организации, при применении метода постепенного приближения, являются:
основные рекомендации системного характера

Решением арбитражного суда по заявлению должника собственника или кредитора вводится (устанавливается):
внешнее управление

С возможностью персонала компании реализовать потребности и интересы работников и общества в организации, безопасности, управлении, стабильности и порядке — связан потенциал компании:
организационный

Самой спокойной по степени нервной напряженности является ступень противоречий, называемая:
различием

Сближают людей в бытовых областях, но не способствуют созданию сильных профессиональных коллективов, таких ступени противоречий, как:
различие и поляризация

Свойство мультипликативности больших систем (БС) означает:
что эффекты, как положительные, так и отрицательные, в БС обладают свойством умножения

Свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений, — это:
гибкость

Свойство синергичности больших систем означает:
однонаправленность действий в системе, которая приводит к усилению конечного результата

Связь между элементами, имеющая необходимый, существенный, устойчивый и повторяющийся характер, — это:
закон

Система управления малоэффективна при любом внимании менеджера к управлению на ступени противоречий:
различие

Система управления организацией включает подсистемы:
четыре

Система управления организаций состоит из подсистем:
четырех

Совокупность специальных мероприятий, оказывающих психологическое влияние на членов организации с целью укрепления преданности компании, обучения корпоративным ценностям и формирования необходимых убеждений, — это:
ритуал

Создание организационной структуры путем формирования подразделений, на каждое из которых возлагается ответственность за выполнение одной или набора управленческих, или производственных функций, — это:
департаментализация

Соотношение полезной и, так называемой, фоновой (непрофессиональной) информации — это:
насыщенность информации

Составления приоритетов ключевых элементов и учета наиболее важных элементов при анализе и синтезе организационных образований требует __________________ подход.
комплексный

Специфика взаимодействия с органами власти состоит в том, что чаще всего используются (используется):
административные методы

Способность организации сохранять себя и выполнять функции в состояниях, близких к равновесию, если из этого состояния она будет выведена влиянием факторов внешней и внутренней среды, — это:
устойчивость организации

Средний уровень сложности функции характеризуется преобладанием:
логических операций

Стандартное мероприятие, проводимое в определенное время и по специальному поводу, — это:
обряд

Структура организации, характеризующаяся небольшим числом уровней управления и широким объемом управления, называется:
плоской

Структура управления, под которой понимается временная организация, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи, называется:
проектной

Существует __________________ принципа(-ов) соответствия.
три

Существует __________________ способа (способов) создания акционерного общества путем реорганизации.
пять

Тенденция к сращиванию банковского и промышленного капитала, т.е. образованию финансового капитала, появилась к:
концу XIX века

Теория организации свидетельствует о том, что переходы от одной стадии жизненного цикла организации к другой являются:
предсказуемыми

Тип организационной культуры, ориентированной на объединение людей для достижения ими собственных целей, — это:
культура личности

Тип организационной культуры, при котором особую роль играет лидер, его личные качества и способности, — это:
культура власти

Типичная ошибка менеджеров состоит в том, что в качестве миссии организации формулируется:
получение прибыли

Традиционно российская школа управления испытывает влияние управленческих школ:
американской и японской

Транснациональная компания сочетает свойства компаний:
многонациональной, глобальной и международной

Трудоемкость функции определяется в:
часах

Увеличение размеров организации за счет дополнительных элементов при сохранении ее прежних качеств и целей — это:
рост организации

Упор на эффективность инноваций и стабильность делается на этапе жизненного цикла организации:
формализации и управления

Управление организационными отношениями входит в сферу деятельности руководителей:
любого уровня

Управление управленческой деятельностью, как правило, осуществляют:
руководители

Управленческую деятельность как процесс формируют:
методология и процесс управления

Уровень самосохранения определяется как:
разность ресурсов удержания и ликвидации, деленная на суммарный объем ресурсов удержания организации

Уровень сложности функций, характеризуемый отсутствием правил, инструкций и документационного сопровождения их выполнения, называется:
нулевым

Участники общественных организаций имеют право на:
осуществление предпринимательской деятельности только в интересах достижения целей их организации

Учета всех ключевых элементов (внутренних и внешних), влияющих на принятие решений, требует подход в исследовании организаций:
системный

Фирма-посредник, скупающая крупные партии дефицитных и промышленных товаров для быстрой перепродажи, называется:
джоббер

Фирмы, выполняющие операции по аренде имущества на срок, как правило, свыше одного года, называются:
лизинговыми

Фирмы, которые строят свой бизнес на оказании помощи клиентам в получении оплаты проданной продукции, называются:
факторинговыми

Фирмы, которые строят свой бизнес на предоставлении услуг клиенту при строительстве промышленных и других объектов, называются:
инжиниринговыми

Формирование стратегии развития организации осуществляется на __________________ уровне метода постепенного приближения, применяемого в рамках практического подхода к анализу и синтезу в организации.
третьем

Функции управления, при выполнении которых все процедуры управленческой деятельности имеют одинаковый приоритет, называются:
патронажными

Функции, выполняемые по разным правилам, но относящиеся к одной сфере деятельности, называются:
однотипными

Функции, выполняемые разными людьми по одинаковым правилам, называются:
одинаковыми

Функциональные руководители выполняют функции:
технологические и патронажные

Характер связи между входными и выходными элементами входа и выхода, поддающийся осмыслению, — это:
зависимость

Характеристику пяти форм организации правления привел в своих трудах:
Платон

Хозяйственное общество считается зависимым, если другое участвующее в его делах общество имеет голосующих акций (или уставного капитала) общества с ограниченной ответственностью, соответственно, более:
20 и 20%

Частные принципы организации разделяют на __________________ групп(-ы).
три

Члены совета директоров акционерного общества избираются на __________________ год (года).
один

Штабная схема основана на схеме:
«звезда»

Эволюционные (постепенные) изменения (в выполнении операций на каждом этапе работы в организации) характерны для организационного процесса:
непрерывного

Экономические причины выбора территориального принципа структуризации организации связаны с:
издержками

Экспансия, дифференциация и, возможно, диверсификация — отличительные признаки стадии жизненного цикла организации, называемого:
ранней зрелостью

Элемент организационной культуры, используемый в качестве формы социальной регуляции деятельности людей и их отношений, воспринятой из прошлого организации, — это:
обычай

Элементом методологии управления системы управления организаций не являются:
выбор характеристик информационного обеспечения

Элементом структуры управления не является:
система документооборота

Элементы организационной структуры организации, реализующие одну или несколько конкретных функций управления или производственных функций, — это:
звенья организации

Этапами процесса проектирования организаций не являются:
анализ оргструктур
проектирование оргструктуры
регламентация оргструктуры

Этапом процесса проектирования организаций является:
оценка эффективности оргструктуры

Эффективность социальной самоорганизации зависит от:
набора личных качеств человека

Источник