владелец магнита в россии сейчас кто такой
Ужасный конец. Почему миллиардер Галицкий решил оставить «Магнит»
«Пришло время что-то изменить в своей жизни. Это было хорошее время. Это было непростое решение. Я основал эту компанию. Но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить», — заявил миллиардер. Казалось бы, Галицкий должен вздохнуть с облегчением: сделка с ВТБ освободит его от стресса, на который бизнесмен жаловался, выступая в «Сколково». Но особого счастья он не демонстрировал и на пресс-конференции с трудом сдерживал слезы.
В тот же день Галицкий был уже в Краснодаре. Попрощаться с ним в головной офис «Магнита» пришли сотни человек. «Рынок нас нечестно оценивает, у нас самая большая EBITDA, большая прибыль, — заявил миллиардер, обращаясь к теперь уже бывшим коллегам. — Мы очень достойная компания, и не может она состоять из одного человека. ВТБ предоставил шанс, благодарю их, что они помогли в этой сделке ребятам из Краснодара возглавить компанию. Никто не умер, жизнь продолжается. Я взрослый человек, такую психологическую нагрузку нести очень тяжело вести. Наверное, я должен уйти и должны прийти более амбициозные и молодые». После этого миллиардер сел в вертолет и покинул «Магнит». Forbes вспоминает, как он создавал свое детище.
Как все начиналось
Финансист по образованию, Галицкий еще в институте начал работать в одном из краснодарских банков, однако вскоре после окончания вуза уволился и в 1994 году вместе с партнерами основал «Трансазию». Компания закупала продукцию Procter & Gamble, Avon, Johnson & Johnson.
Как рассказывал сам бизнесмен газете «Коммерсантъ», компании не сразу удалось стать прибыльной. «Мы были не толстой свиньей, а худой, которая все время бегает и ищет в лесу яблоко», — говорил он. Тем не менее уже через год, в 1995 году, «Трансазия» стала эксклюзивным партнером-дистрибьютором Procter & Gamble в регионе.
Еще через некоторое время партнеры решили разделить бизнесы. В 1998 году Галицкий открыл первый магазин формата Cash & Carry в Краснодаре.
Отличительной особенностью «Магнита» стала работа на региональных рынках. Сам Галицкий признавался, что не хотел конкурировать с крупными западными ретейлерами. «Я спросил себя: а когда в Старонижнестеблевской будет Carrefour? — объяснял Галицкий. — Если учесть, что мне осталось жить в лучшем случае сорок лет, — никогда. Этот ответ меня удовлетворил».
«Сейчас они (X5, развивающийся преимущественно за счет сделок M&A. — Forbes) опять кого-нибудь купят, и мы опять будем вторые. У нас уже развился комплекс провинциальной неполноценности, потому что мы все время вторые», — говорил тогда бизнесмен в интервью Forbes.
В итоге так и произошло: 13 февраля 2017 года X5 обогнала по капитализации «Магнит» на Лондонской бирже. Правда, причиной тому стала не агрессивная политика X5, а проблемы самого краснодарского ретейлера.
Почему все так плохо
Проблемы у «Магнита» начались еще в 2016 году, когда ретейлер впервые сократил прибыль. Сам Галицкий объяснял это тем, что сеть активно инвестировала в обновление старых магазинов, открытие новых, запуск и увеличение собственных производств, например инвестиции в грибную ферму в Краснодаре.
Что подкосило «Магнит»? Парадоксально, но компания, из года в год входившая в рейтинг самых инновационных компаний по версии Forbes, перестала отвечать на вызовы времени. Галицкому удалось выстроить эффективную логистику внутри компании и построить крупнейшую федеральную сеть из магазинов. В 2000-е этот подход привел «Магнит» к успеху, теперь же оказалось, что штамповать магазины, напоминающие, по словам одного из конкурентов, жестяные сараи, уже недостаточно.
«Многие из магазинов «Магнита», которые открывались в последнее время, напоминали магазины из 1990-х. Между тем потребитель сильно поменялся, и поменялись представления о том, как должен выглядеть ретейл», — говорит старший аналитик по потребительскому сектору компании «Атон» Виктор Дима. Он отмечает, что конкуренты уловили этот тренд: тот же X5 улучшил внешний вид и ассортимент продукции, пройдя эту трансформацию.
По словам эксперта, после очень длинной фазы роста «Магнит» столкнулся с тем, что у него старая база магазинов, которые требуют обновления. «Компания была очень сфокусирована на росте и на рыночной доле, что было правильной стратегией, но при этом конкуренты очень эффективно сфокусировались на улучшении внешнего вида магазинов, на улучшении наполняемости магазинов и управляемости. Это просто конкурентная борьба. И сектор ретейла более конкурентен, что многие другие сектора в России», — заключает Дима.
«Средний чек падает, выручка тоже падает, и гэп, который возник с «Пятерочкой» из-за того, что они позже начали заниматься обновлением магазином, очень сильно начал давить на их финансовые показатели», — описывает проблемы «Магнита» старший портфельный управляющий УК «КапиталЪ» Вадим Бит-Аврагим.
Свою роль сыграли и сыграли макроэкономические факторы — сочетание замедления инфляции и падение доходов населения. «Магнит» работает в основном в регионах, где реальные доходы продолжают снижаться», — напоминает Бит-Аврагим.
Управляющий активами Da Vinci Capital Святослав Арсенов напоминает, что в начале 2016 года пост руководителя «Тандера» покинул миноритарий компании Владимир Гордейчук, работавший с Галицким с самого ее основания. В компании он занимался операционными вопросами, такими как ассортимент, логистика, которые нужно контролировать на ежедневном уровне, и его отставка негативно сказалась на происходящем в ретейлере, считает аналитик.
Именно проблемы с менеджментом стали фактором, который со временем привел к плохим результатам. «Управление, менеджмент, формирование ассортимента — все это влияет на маржинальность бизнеса, на какие-то совсем небольшие цифры, которые при общем огромном обороте оказываются в результате существенными», — резюмирует Арсенов.
Дорогу молодым
«Я думаю, что продажа его доли и есть следствие того, что он осознал себя как неэффективного менеджера. Он понял, что не может справиться с конкуренцией, которая в этом сегменте только растет, поэтому рассчитал свои силы и решил выйти в кеш», — полагает управляющий активами S R Solutions Роман Андреев.
«Я думаю, что у него была идея кому-то продать свой пакет, но возможности такой не было. Я думаю, что человек «перезрел» для этого бизнеса и решил, что ему нужно отдохнуть, и «Магнит» будет развиваться кем-то другим», — считает Бит-Аврагим.
Кому принадлежит сеть магазинов «Магнит»
Сеть магазинов «Магнит» занимает одну из лидирующих позиций среди ритейлеров российского рынка, которые специализируются на торговле товарами для розничного потребления. В определенные периоды компания занимала первое место, в другое время уступала лидерство ближайшему конкуренту «Пятерочке». В разные годы пост гендиректора занимали разные управленцы. Одни возглавляли компанию годы, другие быстро уходили.
Кому принадлежит сеть магазинов «Магнит» сегодня, кто возглавляет компанию, кого назначили на пост гендиректора и председателя Совета директоров, разобрался Бробанк.
Кто основал компанию
Основатель корпорации Сергей Галицкий. В марте 1994 года он запустил работу компании, торгующей бытовой химией. Позже он учредил акционерное общество «Тандер». За первый год Галицкий открыл 30 оптовых магазинов, а год спустя компания стала крупнейшим продавцом химии для дома, парфюмерии и косметических товаров.
В 1996 году руководство меняет курс, переориентируется на розничные продажи и уходит в реализацию продуктов питания. Основными местами для открытия новых торговых площадей выбраны областные и районные центры, а не столица. В 1999 году в Санкт-Петербурге был открыт первый магазин компании.
Становление компании
Имя компании сформировано от сокращения трех слов — МАГазины НИзких Тарифов. Его придумал один из работников в 2000 году. С 2001 года корпорация запускает выпуск товаров под своей торговой маркой. Постепенно компания наращивает объем собственного производства, которое обеспечивает до 9% в общем товарообороте ритейлера.
В 2001 году ритейлер насчитывает 159 магазинов и завоевывает статус самой обширной торговой розничной сети в РФ. С 2004 года происходит повторный пересмотр стратегии и появляется новый формат — «магазины у дома». В 2005 году число торговых представительств превышает 1500, а по объему выручки «Магнит» опережает «Пятерочку» и выходит на первое место.
Появление акций «Магнита» на московских биржах и прирост дополнительной прибыли позволяет к 2007 году открыть магазины нового формата — 3 гипермаркета. С 2008 года компания представляет акции на Лондонской фондовой бирже, а на привлеченные инвестиции запускает еще 10 гипермаркетов и 300 «магазинов у дома».
К концу 2009 года открыто:
Общее количество торговых точек достигло 3228. В это же время компания заключает контракты на прямые поставки продукции и отсекает посредников, тем самым снижая издержки и увеличивая прибыль.
История развития «Магнита» с 2010 по 2017 годы
В период с 2010 по 2017 год происходит стремительный рост и развитие сетевой корпорации «Магнит». Наиболее значимые события:
«Магнит» попадает в список крупнейших компаний РФ по оценке экспертного агентства RAEX.
Смена владельца
В 2018 году группа компаний ВТБ стала владельцем части акций компании «Магнит». Их продал бессменный на тот момент руководитель корпорации Сергей Галицкий. Он ушел с поста генерального директора и сложил полномочия члена Совета директоров. Об этом бывший руководитель компании заявил на инвестиционном форуме в Сочи. За собой он оставил 3% акций. На должность руководителя и Председателя Правления 16 февраля 2018 года был избран Хачатур Помбухчан.
Отставка Галицкого привела в замешательство некоторых акционеров «Магнита», что повлекло временно падение котировок. Но акции компании быстро отыграли и восстановили свои позиции до прежнего уровня на Московской и Лондонской биржах.
22 июня 2018 года на пост нового руководителя «Магнита» приглашают Ольгу Наумову, которая ранее руководила прямым конкурентом — сетью «Пятерочка». Хачатур Помбухчан заранее предупредил совет о своем уходе и добровольно сложил полномочия.
С Наумовой руководство компании подписывает контракт на 3 года. Ее пригласили возгласить сеть как эксперта в области ритейлинга. Под ее руководством сеть «Пятерочка» сумела вернуть отданное «Магниту» лидерство. Для восстановления предыдущего положения вещей руководство компании попросило Наумову занять должность гендиректора.
С осени 2018 года команда Наумовой подготовила новую для «Магнита» стратегию, направленную на улучшение ассортимента и привлечение новой аудитории. В гипермаркетах начались преобразования «с атмосферой открытия» — дегустации, скидки, новые товары.
В январе 2019 года президентом «Магнита» назначают Яна Дюннинга, который до этого был гендиректором в «Ленте». Его главной задачей становится работа и развитие отношений с инвесторами, а Наумовой предлагают сосредоточиться на управлении бизнесом. Тандем двух руководителей продолжался недолго. Через год работы Наумова покинула пост из-за разногласий с Советом директоров. На должность руководителя компании заступает Ян Дюннинг, он и управляет компанией до сих пор.
Пост председателя Совета директоров «Магнита» в настоящее время занимает Райан Чарльз Эммит. Должность председателя комитета Совета директоров по стратегии — Янсен Флориан. Председатель Правления, президент компании и генеральный директор Дюннинг Ян Гезинюс.
Стратегия ритейлера до 2023 года
Новая стратегия «Магнита» была анонсирована с приходом команды управленцев во главе с Ольгой Наумовой. Она была разработана на период с 2018 до 2023 года. Дюннинг после ухода Наумовой обещал сохранить выбранный вектор. По результатам реализации стратегии компания планирует:
За 26 лет работы компания распространилась на 65 субъектов РФ. Главная миссия сети в том, чтобы закрыть большую часть потребностей россиян внутри своей омниакальной взаимно интегрированной системе торговых точек. Поэтому покупателям предлагают лучшую на рынке систему лояльности и вознаграждения. Банки выпускают совместные карты с ритейлером — Тинькофф, Почта Банк.
Распределение долей собственников «Магнита» в 2019 году выглядело так:
Акционер | Доля акций, в % |
Группа ВТБ | 29,10 |
MarathonGroup | 11,82 |
Галицкий Сергей (бывший владелец) | 3,00 |
Помбухчан Хачатур | 0,01 |
Прочие акционеры частные и юрлица | 56,07 |
Положение «Магнита» на сегодняшний день
На начало 2020 года «Магнит» лидирует в России по количеству торговых точек и территории присутствия по стране. Однако в середине 2019 года компания уступила лидерство «Пятерочке» по доле рынка:
Наименование сети | Доля в 2018, в % | Доля в 2019, в % |
Магнит | 8,5 | 8,8 |
Пятерочка | 8,3 | 8,9 |
Осенью 2019 года сеть Магнита насчитывала 20,5 тысяч точек присутствия:
Компания представлена в 3694 населенных пунктах России. По данным Форбс Магнит входит в число лучших работодателей РФ. Штат насчитывает 300 тысяч человек. С 2011 по 2018 год ритейлеру присуждалось звание «Привлекательный работодатель». Каждую неделю в штат набирают около 300 человек. Собственный автопарк «Магнита» насчитывает 5776 машин.
К концу 2019 года у «Магнита» снизились темпы роста чистой розничной выручки, посещаемость магазина и рост среднего чека. Компания уменьшила амбиции по открытию магазинов: вместо 1500 новых «магазинов у дома», только 1200, вместо 2000 аптек — 1200.
Уменьшение доли новых точек присутствия положительно сказалось на рентабельности, и должно позитивно отразиться на котировке акций торгового гиганта. Потому что в октябре 2019 года стоимость ценных бумаг «Магнита» упала до 3115 рублей, что стало историческим минимумом для компании и инвесторов. В новом году аналитики ждут стабилизации положения компании на рынке и роста стоимости акций.
Комментарии: 78
Если у вас есть вопросы по этой статье, вы можете сообщить нам. В нашей команде только опытные эксперты и специалисты с профильным образованием. В данной теме вам постараются помочь:
Обзор «Магнита»: продуктовый ретейлер, который борется за лидерство
«Магнит» (MCX, LSE: MGNT) — крупнейший по количеству магазинов и второй по выручке продуктовый ретейлер в России. Компания — один из крупнейших частных работодателей в стране со штатом более 300 тысяч сотрудников.
О компании
Бизнес «Магнита» присутствует во всех федеральных округах, кроме Дальневосточного. У него самый широкий территориальный охват среди конкурентов: клиенты «Магнита» — 85% российских семей из более чем 3800 населенных пунктов.
Компания постоянно расширяет сеть магазинов, к концу 1 полугодия 2021 года их количество достигло 22 344, а торговая площадь — 7,75 млн квадратных метров. Под зонтичным брендом «Магнит» работает несколько форматов магазинов:
Кроме того, компания тестирует несколько новых форматов:
Курс о больших делах
«Магнит» вводит кластеризацию: к ключевым кластерам относятся мегаполис, город и деревня. Суть нововведения заключается в кастомизации ассортимента в магазинах одного формата в зависимости от местоположения: например, в магазинах «Косметик» для мегаполиса более широкий ассортимент косметики и парфюмерии, а в магазинах для деревни — товаров для дома и для детей.
У компании обширная логистическая инфраструктура: 39 распределительных центров суммарной площадью 1,7 млн квадратных метров и практически 4,4 тысячи грузовиков.
«Магнит» называет себя единственным продуктовым ретейлером с вертикальной интеграцией: у него 17 собственных производств продуктов питания и сельскохозяйственной продукции. Это крупнейший в России грибной комплекс, кондитерские фабрики и прочее. Например, компания покрывает 88% внутреннего спроса на орехи и сухофрукты за счет собственного производства. Суммарно в ассортименте «Магнита» около 2,5 тысячи наименований товаров собственных торговых марок (СТМ), которые дают около 10% розничной выручки. В планах компании нарастить долю СТМ до 25% к 2025 году.
Кроме того, «Магнит» активно работает с поставщиками — например, заключает контракты для более выгодного, прямого импорта. Доля товаров прямого импорта в розничной выручке составляет 7%.
Компания поддержала рыночный тренд и стала развивать e-commerce: запустила собственную службу доставки и заключила партнерства с Delivery Club, «Яндекс-едой» и Wildberries. Доставка осуществляется как из существующих магазинов, так и из специально открываемых дарксторов. По итогам первого полугодия 2021 года доставка доступна в 106 городах из 62 регионов России, в среднем выполняет 15 тысяч заказов в день.
43 млн человек зарегистрированы в программе лояльности компании, 70% покупок совершается с использованием карт лояльности. Это помогает лучше понимать потребности клиентов, прогнозировать спрос. Также компания запустила партнерские проекты с банками Тинькофф, ВТБ, «Почта-банк» по выпуску кобрендовых карт с повышенными бонусами при покупках в магазинах сети.
«Магнит» не останавливается на этом и пытается построить экосистему вокруг клиента: планируется создать суперприложение, объединяющее программу лояльности, историю покупок, доставку и дополнительные сервисы. Одним из первых шагов на этом пути был запуск платежного сервиса Magnit Pay, по итогам первого полугодия 2021 года выпустили уже 5 млн виртуальных карт сервиса. Недавно запустили кредитного брокера.
Ретейлер много вкладывается в развитие — что называется, по всем фронтам: кроме открытия новых магазинов, во многих старых проводится редизайн, активно идет цифровая трансформация, даже создали бизнес-акселератор MGNTech.
Главная стратегическая цель компании — укрепление лидерства в сегменте, с наращиванием доли рынка при сохранении доходности. В последнее время у «Магнита» это получается: доля рынка растет, сопоставимые продажи вышли из минуса. Кроме того, летом компания заключила одну из крупнейших сделок M&A на рынке ретейла — купила сеть «Дикси» из практически 2,5 тысячи магазинов и 5 распределительных центров за 97 млрд рублей. Это позволит «Магниту» еще нарастить долю рынка, в том числе серьезно — в стратегически важных столичных регионах.
Компания не отстает от глобальных тенденций: летом 2020 года представила стратегию устойчивого развития до 2025 года. Ее основные направления: сокращение выбросов парниковых газов, расхода воды и энергии, наращивание процента используемой перерабатываемой упаковки, повышение вовлеченности сотрудников и уменьшение текучки кадров.
Кто хозяин и владелец магазинов «Магнит»
Магазины под названием «Магнит» являются одним из наиболее популярных ритейлеров в России, которые торгуют товарами розничного потребления. В какое-то время Магнит даже занимал лидирующую позицию, позже уступив ее главному конкуренту — магазинам «Пятёрочка».
В разные периоды времени генеральным директором сети Магнит были разные люди. Какие-то из них управляли компанией годы, а кто-то уходил очень быстро.
Прочитав эту статью, вы узнаете, кто хозяин Магнита — кто владелец на сегодняшний день.
Основатель компании
Всем известный Сергей Галицкий является основателем этой корпорации. В 1994 года компания, занимающаяся продажей бытовой химии, начала свою работу. Некоторое время спустя Галицкий учредил АО «Тандер». За первый год работы он запустил 30 оптовых магазинов, а через год его компания стала самым крупным продавцом парфюмерии, косметики и бытовой химии.
В 1996 году курс изменился и магазины переориентировались на розничные продажи, а также на продажу продуктов питания. Новые магазины в основном стали открываться не в столице, а в областных и районных центрах.
СПРАВКА! В Санкт-Петербурге первый магазин данной сети был открыт в 1999 году.
Подробности
Становление компании
Сеть магазинов получила свое название от трёх сокращённых слов — МАГазины НИзких Тарифов. Уже с 2001 года компания начинает выпускать товары под собственной торговой маркой. Со временем объем собственного производства наращивается и обеспечивает до 9 % общего товарооборота сети.
В 2001 году сеть Магнит имеет уже 159 магазинов и получает статус самой крупной розничной торговой сети России.
В 2004 году стратегию сети снова пересматривают и появляется новый формат магазинов — «у дома». В 2005 году количество торговых представительств уже более полутора тысяч. В этот период Магнит опережал Пятёрочка по объему выручки и вышел на первое место.
Акции «Магнита» появляются на бирже, что прибавляет прибыли и позволяет открыть в 2007 году три первых гипермаркета. С 2008 года Магнит представляет свои акции на Лондонской бирже, благодаря чему открывает ещё десять гипермаркетов и триста магазинов «у дома».
На начало 2010 года было запущено в работу уже 636 новых Магнитов «у дома» и 24 гипермаркета. В общем торговых точек на этот момент стало 3228. В этот период времени руководство компании заключает договора на прямые поставки товаров, тем самым отсекая посредников. Благодаря этому, снизятся издержки и увеличится прибыль.
История развития 2010-2017
В обозначенный период идёт быстрый рост и развитие сети «Магнит».
Так, за этот период:
Перемена власти
В 2018 году руководитель корпорации Магнит Сергей Галицкий продал группе компаний ВТБ часть своих акций. В это же время он покинул пост генерального директора и ушел из Совета директоров. Бывший владелец магнита Сергей Галицкий объявил о своем решении на инвестиционном форуме в Сочи. Себе он оставил только 3 % акций. На пост руководителя в феврале 2018 года избрали Хачатура Помбухчана.
Некоторые акционеры сети находились в недоумении от отставки Галицкого и это привело к временному падению котировок. Однако акции Магнита очень быстро восстановили свои былые позиции на всех биржах. Теперь владелец магазина магнит — группа ВТБ, ей принадлежит 29,1 % акций.
В июне того же 2018 года пост руководителя Магнита заняла Ольга Наумова, которая до этого работала руководителем сети «Пятёрочка». Предыдущий начальник Хачатур Помбухчан предупредил всех о своей отставке и добровольно ушел.
Новый хозяин магнита Наумова заключила контракт с компанией на 3 года. Она стала экспертом в области ритейлинга.
СПРАВКА! Под руководством Наумовой Пятёрочка вернула лидерство, отданное Магниту.
Для того, чтобы вернуть лидирующую позицию Магниту, руководство сети пригласило Наумову занять должность генерального директора.
Осенью 2018 году команда Наумовой разработала новую стратегию, которая была направлена на привлечение новой аудитории и улучшение ассортимента товаров. В гипермаркетах стали происходить изменения — скидки, дегустации, товарные новинки.
В самом начале 2019 года Ян Дюннинг был назначен президентом Магнита. Ян до этого был генеральным директором «Ленты». Основная его задача заключается в работе с инвесторами и развитии с ними отношений. Наумова остаётся управлять бизнесом. Однако данный тандем проработал недолго. Спустя год Наумова ушла из-за разногласий с Советом директоров. Ян Дюннинг заступил на пост руководителя и управляет компанией по сей день.
Стратегия сети Магнит до 2023 года
Анонс этой стратегии, рассчитанной на период с 2018 по 2023 годы, произошел во время прихода Ольги Наумовой. После увольнения Наумовой, Дюннинг пообещал сохранить выбранный вектор.
Согласно разработанной стратегии, компания Магнит собирается:
Сеть магазинов «Магнит» работает уже 26 лет и за это время распространилась на 65 субъектов РФ. Основная ее задача состоит в том, чтобы обеспечить все основные потребности россиян внутри своей системы. Потребителям предлагается лучшая на рынке система лояльности и вознаграждения. Совместно с ритейлером, банки выпускают карты — Почта Банк и Тинькофф.
Положение «Магнита» сегодня
К началу 2021 года магазины «Магнит» занимают лидирующие позиции по числу торговых точек. Но в середине 2019 года Магнит уступил лидерство Пятерочке по доле рынка.
Осенью 2019 года сеть магазинов «Магнит» имела уже 20,5 тысяч точек. Это 14,5 тысяч магазинов «у дома», 5,5 тысяч дрогери и 467 супермаркетов.
СПРАВКА! Дрогери — это формат магазина, в котором продают косметику, парфюмерию, бытовую химию.
Магазины данной сети существуют в 3694 населенных пунктах России. Согласно журналу Forbes Магнит является одним из лучших работодателей России. Трудятся там 300 тысяч человек. Еженедельно в штат принимают около трехсот человек. Автопарк ритейлера насчитывает 5776 собственных машин.
К окончанию 2019 у сети уменьшились рост чистой розничной выручки, рост среднего чека и посещаемость магазинов. Ритейлер поумерил свои амбиции и открыли вместо 1500 планируемым магазинов «у дома» только 1200.
Этот шаг положительно сказался на рентабельности, а также должен положительно отразиться на котировке акций корпорации. По этой причине в октябре 2019 года цена акций «Магнита» упала до 3115 рублей, что явилось историческим минимумом этой сети. По данным аналитиков, 2021 год должен стать временем стабилизации положения на рынка и увеличения стоимости ценных бумаг данной сети.