винк в нефтяной промышленности что такое
ВИНК — вертикально-интегрированные нефтяные компании
ВИНК — вертикально-интегрированные нефтяные компании
Определяющее значение в российской нефтяной отрасли на сегодняшний день имеют вертикально-интегрированные нефтяные компании – ВИНК. Именно они на 90% осуществляют добычу и переработку нефти, обеспечение нефтепродуктами конечных потребителей.
Что такое ВИНК?
ВИНК – это крупные энергетические компании, имеющие в своем составе дочерние нефтеперерабатывающие предприятия и оказывающие на них непосредственное влияние. При этом дочерние компании являются практически независимыми организациями со своим центром управления, ресурсной базой и пр. Материнская компания (штаб-квартира) определяет стратегию, а текущая деятельность сконцентрирована в дочерних компаниях.
По организационно-правовой форме ВИНК – это открытые акционерные общества холдингового типа со свободной или условно свободной продажей акций.
Вертикальная интеграция нефтяных компаний позволяет на финансово-экономической основе объединить всю цепочку технологических процессов от разведки нефтяных месторождений до реализации топлива потребителю, включая предприятия транспорта, нефтепродуктообеспечения, вспомогательные и обслуживающие производства.
Как появились ВИНК?
Появление ВИНК – это результат структурных изменений в организации нефтяного комплекса. Еще в 30-х годах прошлого века крупные нефтедобывающие компании мира стремились завладеть рынками сбыта, чтобы исключить из производственно-сбытовой цепочки посредников и взаимодействовать напрямую с конечными покупателями.
Это привело к развитию процессов вертикальной интеграции в направлении от разведки месторождений и добычи сырья к маркетингу и продажам.
Особенности развития российских ВИНК заключаются в отказе от конкурентной борьбы небольших компаний за конечного потребителя взамен на объединение усилий, ресурсов и компетенций для достижения синергетического эффекта от такого взаимодействия. Время показало, что при таком подходе выигрывают все.
Вместе с этим началось и профильное расширение крупнейших ВИНК. Во многом благодаря ориентации нефтяных компаний на рынки Азии и Латинской Америки стали существенно изменяться их организационные структуры с учетом появления новых видов продукции для этих стран. Это привело к тому, что большинство ВИНК стали позиционировать себя в качестве энергетических компаний, а не только нефтегазовых.
Крупнейшие ВИНК в РФ
Сегодня на территории России осуществляют деятельность как частные нефтяные компании, так и те, в которых основным акционером выступает государство:
Несмотря на то, что эти компании существенно различаются структурно и по форме собственности, их объединяет важный признак: они осуществляют деятельность на всех этапах процесса производства – от разведки и разработки запасов углеводородов до оптовой и розничной реализации нефтепродуктов потребителям.
В современных реалиях вертикальная интеграция – наиболее закономерный и оптимальный способ развития российских нефтяных компаний. ВИНК обладают большими возможностями и потенциалом для взаимодействия с государством, сохранения контроля над ресурсами внутри страны и их защиты от зарубежной экспансии.
Вертикальная интеграция может помочь компаниям снизить затраты и повысить эффективность за счет снижения транспортных расходов и сокращения времени выполнения работ. Однако иногда компании эффективнее полагаться на накопленный опыт и экономию масштаба других поставщиков, чем пытаться стать вертикально интегрированной. В статье рассмотрим важные вопросы. Что значит вертикально интегрированная компания? Этот вопрос и другие будут изучены ниже.
Концепция интеграции вертикального плана
Если вы хотите развивать свою компанию, у вас есть два варианта: расширить свой текущий бизнес или начать бизнес с другими компаниями путем приобретения или слияния. Если выбран вариант приобретения, можно использовать текущие операции путем вертикальной или горизонтальной интеграции. Каждый вариант имеет свои преимущества и недостатки, возможно даже использовать обе стратегии для создания желаемого роста.
Вертикальная интеграция – это ситуация, когда компания контролирует более одного этапа цепочки поставок. Это процесс предприятия используют, чтобы превратить сырье в конечный продукт и доставить его к потребителю.
Неоднозначность, характерная для любой вертикально интегрированной компании, является достаточно веским основанием для комплексного рассмотрения ее основных преимуществ и стимулов формирования.
Существует четыре фазы цепочки поставок: сырьевые товары, производство, дистрибуция и розничная торговля. Компания вертикально интегрирована, когда она контролирует два или более из этих этапов.
Получение возможностей развития
Отличия от горизонтальной интеграции
Горизонтальная интеграция компании означает, что вы приобретаете или объединяетесь с другими компаниями, которые делают то же самое.
Горизонтальная интеграция помогает компании расширяться на новые территории без высоких затрат на строительство с нуля, потому что добавление существующего прибыльного бизнеса, как правило, дешевле, чем общая стоимость нового стартапа. Горизонтально интегрированные предприятия могут выиграть от эффекта масштаба. Как только вы достигнете определенного размера, ваши операционные расходы будут расти гораздо более низкими темпами, чем прибыль от этой деятельности. Для небольших компаний недостаток такого типа интеграции заключается в восприятии потребителя.
Горизонтальная интеграция обычно принимает форму слияния или поглощения, и эти действия могут восприниматься как агрессивные. Это может повредить репутации объединенных компаний и стоить приличной доли на новом рынке. Более крупные компании могут попасть в ситуацию, когда антимонопольное законодательство будет препятствовать процессам горизонтальной интеграции, сводя на нет любой эффект экономии.
Специфика структуры
Активы являются результатом специализированных инвестиций: такие активы не могут быть перепрофилированы с целью дальнейшего использования другими пользователями, не провоцируя потери производственного потенциала. Их наличие способствует возникновению двусторонней зависимости, что приводит к некоторому усложнению договорных отношений. При этом необходимо правильно понимать, что специфика активов может проявляться несколькими формами, среди которых основными признаками могут быть различные особенности размещения, персонал.
Особенность вертикально интегрированной структуры появляется в ситуации, когда покупатель и его поставщик расположены достаточно близко друг к другу, тем самым значительно снижая затраты по хранению и доставке, в результате чего достигается крайняя неподвижность актива. Примером может служить сталелитейная промышленность, где интеграция различных плавильных и прокатных операций значительно снижает транспортные расходы. Аналогично расположение электростанций в непосредственной близости от места добычи угля значительно повышает степень экономии на транспортных издержках.
Специфика технологических характеристик проявляется, когда одна или несколько сторон сделки инвестируют в материальные активы, обладающие необычными технологическими и конструктивными характеристиками. В конечном итоге, благодаря таким инвестициям, альтернативные варианты применения материальных активов существенно сокращаются.
Преимущества
Любое из пяти преимуществ вертикальной интеграции дает компании конкурентное преимущество перед неинтегрированными компаниями.
Рассмотрим основные из них.
Первое преимущество заключается в том, что компания не полагается на поставщиков. Она реже сталкивается с перебоями поставок.
Во-вторых, компании выигрывают от вертикальной интеграции, когда их поставщики имеют большую рыночную власть и могут указывать свои условия. Это крайне важно, если один из поставщиков является монополистом. Если компания может обойти этих поставщиков, она получает много преимуществ. Она может понизить внутренние цены и иметь лучшую поставку необходимых деталей.
В-третьих, вертикальная интеграция дает компании эффект масштаба. Именно тогда размер бизнеса позволяет сократить расходы.
В-четвертых, ритейлер с вертикальной интеграцией хорошо знает, что продается.
Пятое преимущество является наиболее очевидным для потребителей. Это низкие цены. Вертикально интегрированная компания может снизить затраты.
Среди прочих преимуществ стратегии интеграции выделим:
Недостатки
Самый большой недостаток вертикальной интеграции состоит в том, что компании должны вкладывать много денег в этот процесс. После создания такую структуру надо постоянно поддерживать для повышения эффективности и величины прибыли.
Среди прочих недостатков выделим:
Примеры международных компаний
Примером вертикальной интеграции может служить магазин Target, имеющий собственные бренды. Ему принадлежит производство, которое контролирует распределение и сбыт. Компания может предложить продукт как фирменного наименования, так и гораздо ниже цены.
Шестьдесят процентов товаров сделаны в самой компании. Это помогает компании управлять запасами с максимальной эффективностью. Также позволяет компании очень быстро реагировать на сезонные и модные изменения. В то время как у Gap и H&M такие процессы могут занять до девяти месяцев, чтобы представить новую линию одежды, Zara может сделать это за две-три недели. Фирма может быстро реагировать на любые непредвиденные ситуации на рынке.
Компания Luxottica
Hilo’s Seafood Restaurant
Некоторые предприятия могут быть вертикально интегрированы и одновременно оставаться сравнительно небольшими. Ресторан морепродуктов Hilo’s в Хило, Гавайи, был основан в 1921 году. Теперь под управлением третьего поколения это семейное предприятие выращивает рыбу, которую подает в своем ресторане. В среднем 200 рыб, приготовленных и проданных каждую неделю, свидетельствуют о преимуществах вертикальной интеграции.
Mcdonald’s
Mcdonald’s известен своей очень рассредоточенной цепочкой поставок из-за своей бизнес-модели франчайзинга. Вместо того чтобы следовать стратегии вертикальной интеграции, он использует надежную систему связи между своими менеджерами и внешними поставщиками. Частью этой системы является краудсорсинговая платформа, где различные поставщики могут обмениваться идеями и улучшать отдельные процессы и эффективность.
Примеры из нефтяной отрасли
Компания «Роснефть». После внедрения вертикальной интеграции также значительно снижается общая стоимость конечного продукта, поскольку расходы на промежуточные факторы снижаются благодаря разрешению ситуаций, которые связаны с двойной маргинализацией и двойной премией. Экономия на затратах, которой отличаются продажи бензина и других продуктов в форме вертикальной интеграции, дает возможность фирме значительно расширить формы своего присутствия. Первым итогом является снижение цен на свою продукцию. Далее идет получение прибыли по установленной на рынке цене. Именно поэтому «Роснефть» и другие подобные структуры характеризуются повышенной рыночной мощью.
Диверсификация вертикально интегрированных нефтяных компаний позволяет получить перспективу функционирования в различных областях и сегментах рынка с различными внешними и внутренними экономическими параметрами. Такой эффект получается в ситуации, когда диверсификация строится на правильно выстроенных денежных потоках различных типов деятельности во времени и пространстве.
Примером также служит компания «Лукойл». При ее вертикальной интеграции создается ситуация, когда компания мало зависит от системы дистрибуции и поставщиков.
Нефтяные компании ВИНК
В настоящее время вертикально интегрированные нефтяные компании доминируют в нефтяном секторе российской экономики. Среди них: АО «ЛУКОЙЛ», АО «Сургутнефтегаз», НК «РуссНефть», АО «НГК Славнефть» и др., а также НК «Роснефть», «Газпромнефть». Большинство ВИНК были сформированы в годы приватизации в начале 1990-х годов, прочие возникли в результате процессов фрагментации, слияний и поглощений.
Вертикально интегрированные нефтяные компании ВИНК
Вертикально-интегрированные нефтяные компании (ВИНК): добыча, переработка и экспорт нефти
С начала экономических реформ в конце 90-х годов прошлого столетия в процессе приватизации нефтяной отрасли в России стали создаваться компании, используя концепцию вертикальной интеграции.
Суть этой концепции объединение различных звеньев технологической цепочки, условно от «скважины до бензоколонки».[1]
В систему вертикальной интеграцию входят разведка потенциальных запасов нефти, бурение и обустройство месторождений, добыча нефти и ее транспортировка, переработка нефти и транспортировка нефтепродуктов, сбыт (маркетинг) нефтепродуктов.
Созданные по этому принципу вертикально-интегрированные нефтяные компании (ВИНК) обладают рядом следующих конкурентных преимуществ на рынке:
В начале третьего тысячелетия добычей нефти в России было занято около двадцати компаний. В 2002 г. из 379 млн. т. добытой нефти более половины приходилось на пять крупнейших ВИНК, в том числе «ЛУКойл», «ЮКОС», «Сургутнефтегаз», «Тюменская нефтяная компания», «Татнефть».
Крупными производителями нефти были также «Сибнефть», «Роснефть», «Славнефть» и «Башнефть».
Таблица №1
Фирменная структура добычи нефти в России
(2002 г.)
Объем
(млн. т )
ОАО НК Сургутнефтегаз
Российские нефтяные компании с иностранным участием
Источник: Бюллетень иностранной и коммерческой информации (БИКИ), 2002 г., № 138, 2
В 2014 г. добыча нефти в объеме 527 млн. т. среди крупнейших российских ВИНК распределялась следующим образом: «Роснефть» (202 млн тонн), «ЛУКОЙЛ» (87 млн тонн), «Сургутнефтегаз» (61 млн тонн), «Газпром нефть» (31 млн тонн), «Татнефть» (27 млн тонн)., «Славнефть» — 19 (млн тонн), «Башнефть» (18 млн тонн) «РуссНефть» (13 млн тонн).
В 2015 г. фирменная структура нефтедобычи среди крупнейших ВИНК практически не изменилась. Добыча нефти в объеме 534 млн. т. среди крупнейших российских ВИНК распределялась следующим образом:
В 2016 г. в России добычей нефти занималось около 240 компаний. Примерно 95% всей добычи в объеме 548 млн. т приходилась на 11 крупнейших вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК).
В рекордном 2016 г. объем добычи нефти среди крупнейших ВИНК распределялся следующим образом:
Нефтедобывающими предприятиями с российским капиталом и совместными компаниями с иностранными инвестициями в 2016 г. было добыто 77 млн. тонн сырой нефти.
Компании операторы СРП (соглашение о разделе продукции) в 2016 г. добыли 16 млн. тонн углеводородного сырья.[3]
Среди нефтяных компаний лучший результат по динамике добычи углеводородного сырья показала ПАО «Газпром нефть». Компания добыла почти 38 млн тонн нефти, что на 6,7% больше, чем за предыдущий год.
Нефтеперерабатывающая промышленность
Наряду с ростом добычи нефти в последние годы увеличилась ее переработка внутри страны.
Нефть является важным исходным сырьем для химии и нефтехимии. Она перерабатывается на нефтеперерабатывающих заводах (НПЗ) и нефтехимических комбинатах (НХК), где выпускается большое количество различных видов нефтепродуктов в виде топлива и углеводородного сырья для промышленности органического синтеза и полимерной химии.
В первичную переработку поступает ежегодно более половины добываемой нефти в России. Основными видами производимой продукции являются дизельное топливо, топливный мазут и бензин. Из бензина производят автомобильный бензин, составляющий 83% производства.
Следует отметить, что в последние годы прослеживается тенденция к росту средней глубины переработки нефти на отечественных НПЗ.
В частности, доля светлых нефтепродуктов в общем объеме перерабатываемой нефти за последнее десятилетие выросла почти на 10% и в 2015 г. составляла 72,5%.
Однако, из-за технологической отсталости глубина переработки нефти в России оставалась ниже мирового уровня. Для сравнения, глубина переработки на НПЗ промышленно развитых стран составляет около 75-80%, а в США — свыше 90%.
Несмотря на определенный рост наименьшая глубина переработки нефти была на НПЗ, принадлежащих компании «Роснефть». В 2016 г. этот показатель составлял 71,2%.
В целях оптимизации процессов переработки нефти внутри России ее объем в ближайшие годы будет составлять примерно 270 млн тонн.
В целом нефтеперерабатывающая промышленность России характеризуется высокой конкурентоспособностью на внутреннем и мировом рынке.
Собственное производство полностью покрывает потребности внутреннего рынка, импорт осуществляется в небольших количествах, эпизодически и локально.
Негативным фактором является технологическая зависимость нефтепереработки от зарубежных стран
В настоящее время на рынке нефтепродуктов в России также доминируют ВИНК. В собственности вертикально-интегрированных компаний находятся более 70 % перерабатывающих мощностей страны. \
На три компании «Роснефть», «ЛУКойл» и «Газпром нефть» на начало 2017 г. приходилось более половины установленных мощностей и производства нефтепродуктов.
В частности, в 2016 г. объем нефтепереработки на российских заводах, принадлежащих компании «Роснефти» выросла на 3% и достигла 87,5 млн тонн.[5]
Ситуация на рынке нефтепродуктов в России полностью зависит от стратегии вертикально-интегрированных нефтяных компаний, формирующейся под воздействием цен на нефть, товарной структуры и географии спроса.
Россия остается крупнейшим в мире экспортёром нефти и нефтепродуктов. Высокая конкурентоспособность обуславливается полной обеспеченностью сырьём и сравнительно невысоким уровнем затрат на электроэнергию, полуфабрикаты, другие материальные ресурсы и охрану окружающей среды.
Экспорт нефти и нефтепродуктов
Экспорт российской нефти берет свое начало с первой сделки между бакинскими и персидскими купцами в 1871 г. В соответствии с заключенным соглашением в Иран были поставлены 30 т. отечественного керосина.
К 1904 г. ежегодный объем российского экспорта керосина, мазута и сырой нефти достиг 1,4 млн. т. Торговлей российской нефтью и нефтепродуктами в то время занимались в основном иностранные компании – «Роял Датч Шелл», «Братья Ротшильд» и др. После революции 1917 г. экспорт нефти прекратился и возобновился лишь в 1921 г.
В 1931 г. в Советском Союзе было создано Всесоюзное объединение по экспорту нефти и нефтепродуктов «Союзнефтеэкспорт», которому было предоставлено монопольное право на поставку этой продукции на внешние рынки.
В 1988 г. компания достигает рекордного уровня продаж – на мировые рынки было поставлено 126 млн. т сырой нефти и 58 млн. т нефтепродуктов.
Всего за время существования «Союзнефтеэкспорт» поставил в зарубежные страны 4,5 млрд. т. нефти и нефтепродуктов на сотни миллиардов долларов.
После распада Советского Союза в 1992 г. Всесоюзное объединение «Союзнефтеэкспорт» было преобразовано в акционерное общество «Нафта–Москва» однако новая компания утратила свое монопольное право на продажу нефти и нефтепродуктов за рубеж.
В конце 90-х годов большая часть нефти и нефтепродуктов поставлялась в промышленно развитые страны, в основном в страны Европы. Крупнейшими экспортерами нефти в эти страны были следующие российские нефтяные компании:
Таблица №2
Фирменная структура российского экспорта нефти и нефтепродуктов
Объем экспорта*
(тыс.т)
ОАО НК Сургутнефтегаз
Российские нефтяные компании с иностранным участием
*Данные за январь- октябрь 1999 г.
Источник. Федеральная служба государственной статистики,
Современная Россия сохранила свой статус крупного поставщика нефти и нефтепродуктов на мировые рынки. В последние годы активно наращиваются и диверсифицируются поставки нефти и нефтепродуктов, в том числе в страны Азиатско-Тихоокеанского региона.
По данным Федеральной таможенной службы, в 2015 г. Россия экспортировала 244,5 млн. т нефти на сумму на сумму 89,6 млрд. долл.
По оценкам Минэнерго экспорт нефти из России в 2016 г. может составить рекордные 253 млн тонн.
Следует отметить, что значительная часть внешней торговли России, том числе нефтью и нефтепродуктами сохраняет сильную оффшорную «окраску».
По данным Счетной Палаты России доля экспортных операций с оффшорными странами в общем объеме экспорта из России в 2013 г. составляла 47,5%, в первой половине 2014 г. – 51%.[6]
По нашим подсчетам, более 40% от объема и стоимости поставок нефти в 2015 г. приходилось на 8 торговых российских компаний, зарегистрированных в Швейцарии (5), Нидерландах (2) и Ирландии (1).
Большая часть торговли российской нефтью и нефтепродуктами, осуществляется через швейцарских трейдеров, которые в основном пользовались кантональными специальными льготными режимами оффшорного типа.
В частности, в Швейцарии по состоянию на начало 2016 г. были зарегистрированы оффшорные торговые фирмы крупнейших российских нефтяных компаний, в том числе:
По оценкам экспертов, средний уровень цен, по которым исполняются внешнеторговые оффшорные контракты ниже цен, при внешнеторговых контрактах, заключаемых напрямую с получателями товаров.
По оценкам Минэнерго России экспорт нефти в 2017 г. может увеличится примерно до 270 млн тонн.
В сфере экспорта нефти и нефтепродуктов российские компании стремятся к диверсификации товарной структуры и направлений экспортных поставок, главным образом, за счет развития восточного направления.
Инвестиционные программы ВИНК
Объем капитальных вложений вертикально-интегрированных нефтяных компаний в нефтедобычу России в 2016 г. оценивался примерно в 1,5 трлн. руб. и будет увеличиваться в ближайшие годы.
Крупнейшим инвестором в нефтяной сектор остается компания «Роснефть». В 2015 г. капиталовложения «Роснефть» в добычу и переработку нефти составили 660 млрд. руб., в 2016 г. выросли до 750 млрд. руб.
В соответствии с инвестиционной программой «Роснефти» объем капиталовложений планируется увеличить в 2017 г. на 30% до 1,1 трлн руб. и в 2018 г. на 18%, до 1,3 млрд руб.[7]
Основные капиталовложения планируется направить на реализацию проектов в Восточной Сибири, в том числе на расширение добычи нефти и конденсата на крупнейших «зрелых» активах — «Самотлорнефтегазе» и «Юганскнефтегазе».
В соответствии с инвестиционной программой «Газпром нефти» в 20016-2018 гг. наибольший объем капиталовложений планируется направить на развитие крупных проектов по добыче и переработке углеводородного сырья приходится.
В 2017 г. планируется освоить 404,1 млрд рублей капитальных вложений.
Основные инвестиции будут направлены на расширение производственной инфраструктуры Новопортовского и Мессояхской группы месторождений.
Начав эксплуатацию Новопортовского и Восточно-Мессояхского месторождений, «Газпром нефть» подтвердила статус технологического лидера в освоении запасов углеводородов в Арктике — эти проекты, наряду с проектом «Приразломное», без преувеличения можно назвать знаковыми для всей российской нефтяной отрасли.
Планируется строительство и модернизация производственных мощностей нефтеперерабатывающих заводов, с целью повышения их операционной эффективности, увеличение глубины переработки и повышение показателя выхода светлых нефтепродуктов.
Кроме того, приняты планы мероприятий по увеличению утилизации попутного нефтяного газа (ПНГ) до 2020 года.
В 2016 г. рублевые котировки акций «Газпром нефти» достигли рекордных значений, что является безусловным свидетельством роста инвестиционной привлекательности компании.
Сырьевая база России позволяет полностью обеспечить потребности народного хозяйства в нефти и нефтепродуктах.
Но в последние годы произошло ухудшение структуры и качества сырьевой базы и снизились геолого-экономические показатели ее освоения.
Начальные запасы месторождений нефти, находящиеся в разработке, выработаны в среднем на 48%.
Темпы выработки запасов нефти на территории России в 3-5 раз превышают соответствующий показатель Саудовской Аравии, ОАЭ, Венесуэлы, Кувейта. Такие темпы добычи обусловили резкое сокращение разведанных запасов.
Доля трудноизвлекаемых, низкоэффективных запасов в общем балансе разведанных месторождений достигла 55%. Увеличилось количество месторождений с высокой степенью выработанности и обводненности. В результате добыча нефти на многих месторождениях стала малорентабельна или нерентабельна.
Прирост разведанных запасов нефти за счет геологоразведочных работ хронически отстает от добычи. За последние 10 лет из-за этого разрыва потерян трехлетний объем добычи в геологических запасах.
Потенциально, по прогнозам экспертов, геологоразведка может давать Российской Федерации прирост запасов от 700 млн. до 1 млрд. т в год.
В последнее время нарастают геополитические риски развития нефтяной промышленности России, связанные с экономическими санкциями, введенные западными странами против российских энергетических компаний.
Усиление геополитической напряженности, ухудшение взаимоотношений Российской Федерации с рядом ведущих западных стран ограничивает доступ российских нефтяных компаний к кредитным ресурсам на мировом рынке капиталов, а также к передовым технологиям.
В этих условиях влияние кризиса оказывается весьма ощутимым. Он вносит определенные коррективы в перспективы развития российского ТЭК, которое определяется долгосрочными тенденциями развития внешнего и внутреннего спроса на энергоресурсы, научно-техническим прогрессом в энергетике и характером внутреннего развития отдельных отраслей ТЭК.
Существенное влияние на развития российской нефтяной промышленности оказывают тенденции развития мировой экономики и энергетики отдельных стран мира, к которым в первую очередь следует отнести следующие:
· сохраняющуюся высокую волатильность мировых цен на нефть;
· появление новых производителей топливно-энергетических ресурсов, включая разработку нетрадиционных нефтегазовых ресурсов, в том числе «сланцевой» нефти;
· ужесточение конкуренции на ключевых мировых энергетических рынках, включая как традиционные европейские рынки сбыта российских энергоресурсов, так и наиболее перспективные и емкие рынки в странах Азиатско-Тихоокеанского региона;
· изменения в регулировании мировых энергетических рынков, в том числе требования к условиям поставок энергоресурсов, деятельности товарных бирж, соблюдения глобальной климатическая политика и др.;
· рост капиталоемкости и интеллектуалоемкости научно-технических и опытно-конструкторских разработок в нефтяной сфере и др.
В ближайшей перспективе для поддержания оптимальных темпов развития нефтяного комплекса России вертикально-интегрированным компаниям необходимы новые современные инновационные технологии и значительные объемы капиталовложений в перспективные инвестиционные проекты.
Андрианов Владимир
Профессор МГУ, д.э.н., академик РАЕН,
бывший помощник Председателя Правительства РФ
(andrianov_vd@mail.ru)
[1] Первая в мире акционерная вертикально-интегрированная компания в нефтяной промышленности – «Бакинское нефтяное общество», учредителями которого были русские нефтепромышленники Пётр Губонин и Василий Кокорев, была создана в Баку в 1874 г.
[2] Крупнейшая российская ВИНК «Роснефть» в середине октября 2016 г. в процессе приватизации компании «Башнефть» приобрела 50,0755% ее акций. «ЦДУ ТЭК» в статистике по итогам 2016 г. объем добычи «Башнефти» учитывает отдельно.
[3] По данным оперативной сводке: ФГБУ Центрального диспетчерского управления топливно-энергетического комплекса «ЦДУ ТЭК».
[4] Министерство энергетики Российской Федерации, URL: http://www.minenergo.gov.ru
[5] Коммерсант. ru, 24 января 2017 г.
[6] Материалы к парламентским слушаниям на тему: «О мерах по предупреждению негативных вызовов национальной экономики и первоочередных задачах экономического развития в современных условиях», Комитет Совета Федерации по экономической политике, Комитет Совета Федерации по бюджету и финансовым рынкам, 24 ноября 2014 г.