Контур продуктивный или демонстрационный что это

R vs Python в продуктивном контуре

Элегантные трюки в notebook на персональном компьютере (ноутбуке) — это хорошо и интересно. Но как только речь заходит об исполнении кода в продуктивном контуре, тут же появляются масса ограничений в виде:

Нынче в России такая фаза, что для задач data science язык python позиционируется как «серебряная пуля». Похоже, что такой тезис выдвинули те, кто продают курсы по DS на python. А дальше маховик пошел. В целом, это вполне нормально — почти все процессы в физическом мире являются колебательными.

Но, все-таки, в этом хайпе немного недоговаривают. Есть в python ряд досадных моментов, даже в базовых DS задачах, которые сильно усложняют его использование в продуктивном контуре.

Проблема 1

Плохо то, что причины такого поведения скрыты за кулисами от обычного разработчика. Такая рулетка в продуктивном контуре при согласованных ресурсах и выделенном окне времени на расчеты мало кому нравится.

Можно, например, почитать:

Проблема 2

Типичная связка pandas + sql / spark для данных среднего объема (сотни Гб — десятки Тб) по скорости и объему требуемых аппаратных ресурсов очень сильно проигрывает связке data.table + Clickhouse на типичных задачах (преобразования data.frame ). Технические детали и актуальные тесты можно посмотреть на страничке Database-like ops benchmark. Желающие могут сами скачать тесты, выполнить их на своей инфраструктуре и составить собственное мнение.

Проблема 3

Источник

Стенд для нагрузочного тестирования: от DEV до PROD

Содержание

Меня зовут Василий Кудрявцев, и вот уже 10 лет я занимаюсь нагрузочным тестированием, а из них последние 1,5 года – в компании РТЛабс.

И сегодня мы поговорим не об инструментах или общих подходах (для этого есть курсы – один из крупных веду я, а еще у многих есть коллеги-эксперты и тот самый чатик в телеге на 3400+ участников), а об области, которую обычно обходят стороной или собирают на коленке — тестовые стенды для нагрузочного тестирования.

Здесь, на Госуслугах, мы пока только конструируем мечту каждого нагрузочника — свой отдельный, выделенный, рабочий (!) тестовый стенд. Особенно это мечта актуальна для небольших продуктовых команд.

Тем не менее, за последний год мы увеличили количество проводимых тестов почти в 10 раз и команду раза в два. Где же мы проводим более 1000 нагрузочных тестов в год без отдельного стенда, спросите вы? Ответ: мы использовали все стенды по максимуму, под шум (крики) продуктовых команд! 🙂

Я попробовал обобщить личный опыт последних лет, успехи прорыва в результативности тестов и, соответственно, в повышении производительности, которого мы смогли достичь в компании за последнее время.

Договоримся о терминологии

НТ — нагрузочное тестирование, для меня это синоним тестирования производительности. В НТ входят всевозможные подвиды тестов, направленные на проверку показателей производительности системы: время отклика, пропускная способность, % успешных операций или доступность, утилизация ресурсов.

Максимальная производительность — уровень пропускной способности системы, после которого система перестаёт удовлетворять предъявленным к ней требованиям — по времени отклика, доступности, утилизации ресурсов.

Тест определения максимальной производительности — ступенчатое повышение нагрузки на систему до достижения этого самого уровня.

Как у нас организована нагрузка

Инструменты:

Протоколы – наиболее часто это REST-ы и web по http, бывают и скрипты нагрузки на БД / очереди

Запуск тестов в Jenkins

Мониторинг в Grafana + Clickhouse

Для мониторинга генераторов нагрузки — Prometheus

Redis и Postgres для хранения тестовых данных, FTP для больших файлов

В общем, всё как у взрослых людей. В следующих статьях расскажем об этом подробнее, если интересно. А сейчас едем дальше.

3+ регулярно нагружаемые крупные системы:

Единый портал государственных услуг (ЕПГУ)

Единая система идентификации и аутентификации (ЕСИА)

Система межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ, шина данных)

…и еще с десяток периодически нагружаемых прикладных систем и сервисов

Основные типы тестов:

Проверка стабильной нагрузки — короткий тест с заданным tps

Стресс-тесты — проверка работы под большой нагрузкой в течение короткого времени

Классическая максимальная производительность

Команда инженеров:

1 лид и 4 нагрузочника разного опыта и происхождения, со средним опытом в НТ =

Вернемся к нагрузочным стендам

Разделим типы стендов на несколько категорий и поймём, что же можно на них тестировать и какие риски / ограничения нужно держать в уме:

DEV — стенд разработки

UAT — стенд регрессионного функционального тестирования

LT — отдельный стенд нагрузочного тестирования

PROD — стенд на базе инфраструктуры Продуктивного контура

Каждый опишем с нескольких сторон по такой схеме:

Summary — короткое резюме от меня

Жиза — как мы используем этот стенд

Что можно — какие тесты можно проводить

Команда — кто здесь понадобится нагрузочнику, насколько самостоятельно выполнение тестов

Advice — совет напоследок обзора стенда

Summary: Отличное место для нагрузки пилотных решений или новых микросервисов, но задержаться на нём для исследований бывает сложно. Особенно, если архитектура монолитная.

Жиза: Не самый активный стенд именно для нагрузки, но супер-массовые новые сервисы сначала тестим здесь — социальные выплаты, сервисы для выборов, онлайн-запись в школы. Конечно же, в микросервисах, особенно часто в кубере. Здесь не проверить какой-нибудь scaling, но 50-70% проблем на данном стенде мы закрывали, хоть пользовались им не так часто, как стоило бы.

Отступление в рамках темы

Отдельного внимания здесь в описании DEV заслуживает наше детище для Системы межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ). Изначально мы планировали собрать стенд LT, но заказчики-разработчики пожелали проверять новые решения и тюнинг/рефакторинг старых здесь и сейчас. У нас вышел эдакий Монстр, которого мы прозвали DEV-LT! По необходимости могли и мощностей накинуть для достижения нужных цифр, но и не ждали отлаженных новых релизов и прочих pipeline-ов для проверки разных гипотез.

В итоге за пару месяцев мы протестили отказоустойчивость при отключении разных сервисов системы, протюнили с десяток компонент и повысили общую производительность системы раза в три (с учётом пост-тестов на других стендах, конечно же). Это был суровый марафон, но глаза горели у всех!

Что можно: стресс-тесты и общая максимальная производительность всего комплекса здесь бессмысленны. Только точечный тюнинг и проверка отдельных компонентов тестами со стабильными потоками (количество открытых соединений / thread-ов) или подачей стабильной нагрузки.

Команда: Если времени мало, то практически в онлайне с разработчиком. Если побольше — в режиме чатика. Очень удобно поработать devops-ом: сделать «кнопку» для разработчика и дать ему «пофрустрировать» самому до желаемого результата. Не забудьте про мониторинг, чтобы он получал удовольствие! Главное вовремя остановить, не доводить до уровня «хочу 100к tps выжать, 12 ночи всего, запускаю ещё тест!»

Pros and cons:

+ экономит время тюнинга на поздних этапах, что особенно актуально для багов по производительности (все мы знаем, они бывают ОЧЕНЬ дорогими)

+ можно запускать «на коленке» и получать реальный value

– не подходит для основательных выводов по максималке / не применить к PROD — нужны дополнительные тесты на других контурах

– стенд обычно шаток и разработчики любят его ломать, а иногда его потом сложно восстановить

– сложно с тестированием интеграций, DEV, как правило, изолирован

Advice: Совет подойдёт и для других стендов — «одно изменение за раз!». Разработчики любят побежать азартно вперёд, и применить много «оптимизаций» между тестами за один раз. Потом приходится часто искать, что именно улучшило или ухудшило производительность. Поэтому лучше стараться делать одно улучшение/изменение за раз и оценивать тестом, хотя бы коротким.

UAT (стенд регрессионного функционального тестирования) — относительно стабильный контур по сборкам, но слабый по железу

Жиза: С этого стенда мы начинали в РТЛабс проводить регулярное НТ — в данном случае проверка релизов на не-ухудшение производительности. В частности, на небольшом железе мы сравниваем «выдерживание» ступени стабильной нагрузки по основным показателям производительности. Дефектов обычно находится не так много, как хотелось бы, потому что у этого стенда всегда много «но» по сравнению с PROD. И это несмотря на то, что по конфигурации компонентов он к нему ближе, чем любой другой.

Что можно: Лучше проводить тесты стабильной нагрузки 10-60 минут. Длительность зависит от вашей ступени стабильной нагрузки, за которую вы сможете адекватно оценить показатели производительности. Если у вас быстрая система с 100-500+ tps и временем отклика в пределах секунды (шина данных, например), то хватит и коротких тестов. Если что-то пользовательское с множеством сценариев — лучше погонять подольше и заодно оценить надежность.

Команда: Как правило, лучший друг нагрузочника — это функциональщик. В данном случае вдвойне, так как это его стенд! Он подскажет, когда и сборка более-менее стабильна и когда можно поломать стенд тестами. С дефектами тут сложнее, чем на DEV — у нас по крайней мере были наводки и на инфраструктурные сбои, а разбор может быть не таким быстрым, как хотелось бы.

Pros and cons:

+ хороший стенд для старта нагрузочного тестирования в плане стабильности и отладки (в том числе на новых готовящихся версиях системы). И для того, чтобы потом куда-то переезжать с тестами на другие стенды

+ обычно неплохая поддержка со стороны ФТ и сопровождения, так как релизы должны ехать в PROD без простоев. А вы, в том числе, занимаете время подготовки релиза 🙂

– придётся выбирать время для тестов, чтобы не мешать ФТ

– сильную нагрузку целиком на систему не подать ввиду слабости стенда по железу, то есть сложно оценить максимальную производительность в целом

Advice: Не убивайте стенд, пожалейте функциональщиков! Не только проведением нагрузки днём, но и забиванием БД тестовыми или созданными в тестах данными. Проработайте процедуры очистки.

LT (отдельный стенд нагрузочного тестирования)

На какой хватит средств какой построите, такой и будет! Но в любом случае он лучше остальных стендов, потому что СВОЙ.

Summary: Здесь всё понятно — идеальный стенд практически для любых целей НТ. Не надо сидеть по ночам / ждать пока он освободится (в пределах одной тестируемой системы, конечно). В некоторых банках даже построили интеграционные стенды НТ. Правда пока я не видел стенд, выдерживающий 100% нагрузку по профилю с Прода, со всех каналов-систем.

Жиза: Выше я рассказывал о том, как мы применяем стенд DEV-LT. Пока мы видим неплохую пользу в совмещении целей для этого контура с учетом имеющейся инфраструктуры PROD для больших тестов (об этом ниже).

Из опыта других компаний могу сказать, что отдельный контур это действительно долго, дорого и замечательно. Причём для стабильного стенда крупной системы «долго» — это скорее всего минимум год, а «дорого» — не только закупка оборудования, но ещё и отдельная команда админов разного профиля. Ведь у вас небольшой PROD, а значит нужны инженеры СПО, ППО, DBA и т.д.

При этом на других стендах можно и нужно ловить 80-90% проблем. Это значит, что в микросервисной архитектуре огромные стенды становятся всё менее полезными.

Что можно: ВСЁ. Ну, правда. Интеграционные нагрузочные тесты можно проводить с эмуляторами, хорошо идут регрессионные тесты, стресс-тест/максималка/надежность/отказоустойчивость и любые другие, которые вы ещё себе придумаете между релизами.

Команда: Если хотите работать эффективно, а не чинить стенд неделями, когда ребята с PROD / тестовых контуров смогут уделить вам время, то только отдельная команда. Если стенд небольшой, можно не выделять отдельно системных администраторов / DBA на задачи одного этого стенда. Но инженеры ППО точно нужны — системы нужно и поднимать с нуля и поддерживать (поднимать) после регулярных тестов и релизов, которые будут их ломать.

Pros and cons:

+ подходит для всех нужных нагрузочных тестов (с интеграционным НТ может быть сложно, но возможно!)

+ не нужно ждать очередь на стенд, есть время для улучшений / экспериментов

+ можно готовить нужные наборы тестовых данных, тестировать объемы

– дорого и долго — и по подготовке железа, и в поддержке

– команде сопровождения нужно долго набираться опыта

– бывает сложно отслеживать все изменения на PROD / тестовых контурах, чтобы тестовый стенд НТ был актуален

Advice: Не надейтесь, что стенд НТ взлетит быстро, особенно если команда собирается с нуля. Исключения — небольшие и простые системы, по ним и PROD просто и быстро собрать.

И раз уж у вас отдельный стенд — пробивайте получение копии БД с PROD (урезанной, обезличенной), это повысит качество тестирования.

Ещё совет— не делайте прогнозирование / домножение результатов, полученных на стенде НТ, для PROD, если у вас LT сильно меньше по ресурсам. Горизонтальное масштабирование — непростая штука. Да простят меня мастера-архитекторы – иногда позволяю себе «умножить на 2» производительность, полученную на стенде НТ, который в 2 раза слабее Прода по ресурсам, при микросервисной архитектуре и не загруженности всех узлов по метрикам серверов. Можно предположить, что на Прод будет не хуже.

Сравнение производительности простой web-ки на node.js при увеличении ресурсов машины в 2 раза.

Как-то студенты курса по НТ проводили простой эксперимент по оценке влияния повышения ресурсов сервера, на котором крутилась простая веб-страничка c node.js под капотом, практически ничего не делающая. Результат налицо. Теперь храню эту картинку и показываю всем, кто любит «умножать на 10».

PROD (стенд на базе инфраструктуры Продуктивного контура) – опасно, но крайне эффективно

Жиза: Чтобы быть уверенными в высокой доступности новых, серьёзных по нагрузке сервисов, финальные тесты мы проводим здесь. Особенно это актуально, когда у нас мало времени, например, при запуске срочных выплат населению страны последних пары лет.

Пользователи Госуслуг засыпают, а мы собираемся на ночной zoom и аккуратно тестируем на PROD-инфраструктуре. Тюним на месте, записываем изменения конфигов «на лету» себе в тикеты «на утро». Отдельно заказываем новые VM туда, где понимаем, что не успеем дотюниться до запуска сервиса.

Конечно, для этого нужна аккуратная и дотошная подготовка скриптов для очистки мусора после тестов и выверенный чёткий план тестирования с автоматизацией запуска тестов.

Что можно: Конечно, не всё. В первую очередь это стресс-тесты — короткие, точные, до первых узких мест, чтобы затем произвести тюнинг. Можно сразу в онлайне, чтобы не уходить потом на ещё одни работы. Не получится использовать инфраструктуру PROD, если у вас интенсивная пользовательская нагрузка 24/7 и нет микросервисов, которые вы можете изолировать от влияния на пользователей на 99%+.

Для тех, кто по каким-то причинам не хочет в этом участвовать, есть отличный аргумент — или мы сейчас проконтролируем что будет, или будем смотреть на это в онлайне, на живых пользователях и чинить, теряя SLA.

Pros and cons:

+ не только НТ, но и тренировка для команды

+ в нехватке времени можно тюнить на лету (конечно, сохраняя улучшения в репозиториях)

– требуется хорошая подготовка плана и скриптов очистки

– не для каждого сервиса возможно НТ на инфраструктуре PROD

Advice: Все же помнят хорошую практику: всё что выкатывается на PROD должно тестироваться? Это же касается и ваших скриптов НТ, тестовых данных, скриптов очистки от мусора после НТ. Всё должно быть протестировано на младших контурах, считайте, что это такой же релиз.

Ну и конечно, так как НТ на PROD — это часто ночные работы, не замучайте команду в ночь перед запуском важных сервисов. Если не успеваете, лучше ребятам поспать ночь и с утра уже готовиться к проблемам на PROD, быстрее будут реагировать.

Во всём нужна мера, потому что, как говорил один мой знакомый менеджер: «Работа отнимает всё отведенное на неё время».

Вместо заключения

Как видите, у каждого стенда НТ найдутся свои нюансы, а главное – своя польза. Уже давно прошли те времена, когда подрядчик требовал нагрузочный стенд, а заказчик закупал его месяцами, тратя огромные деньги. С новыми средствами НТ и микросервисной архитектурой тесты можно проводить на разных этапах и на разных стендах достаточно быстро.

Я бы описал рекомендованный путь становления процессов НТ в компании по части стендов так:

UAT – отсюда можно стартовать регрессионное НТ

DEV – для новых сервисов, которые будут нагружены

PROD – когда отдельного стенда НТ нет, а ожидается новая большая нагрузка

LT – когда уже научитесь тестировать, поймете систему и действительно сможете использовать дорогое удовольствие с пользой

Конечно, эти стенды у вас могут называться по-другому, типы тестов тоже. Я старался использовать плюс-минус общепринятые понятия. На закрепление терминологии не претендую.

Пишите в комментариях про ваш опыт использования тестовых стендов для НТ. Буду рад почерпнуть что-то новое, в том числе по поводу плюсов и минусов каждого.

Источник

Маркеры дня рождения

Сводим параметры в одну таблицу потенциалов (Табл. 18). Она и станет основой для анализа природного потенциала личности.

Потенциалы личности человека.

1. Важное примечание. Исследователь А.В. Солодкий (Петропавловск-Камчатский) связал эти потенциалы с работой и степенью развития чакромов. Это выглядит так:

— число 65, второй столбец физического контура – 2 чакром. Свадхистана.

-число 56 эмоционального контура – 3 чакром. Манипура.

— число 41 эмоционального контура – 4 чакром. Анахата.

-число 21 – правополушарное мышление.

-число 65 –левополушарное мышление.

Важно заметить, что столбцы интеллектуального потенциала в ниже приведённом рассчёте соответствуют ЛЕВШЕ.Для правшей надо складывать 56 и 65.Таков будет их невербальный интеллект. Это происходит потому, что при входе в Сушумну, то есть из головы в позвоночник, происходит поворот энергии. Правое полушарие управляет левой стороной тела. И наоборот. Путаница возникает из-за того, что правый столбец в интеллектуальном потенциале отражает работу левого полушария. Но это верно только для правшей.

Таким образом, пятый чакром можно оценить как вербальный интеллект. Вишудха.

Шестой чакром – как образный, или невербальный интеллект. Аджна.

Тогда седьмой чакром (Сахасрара) будет характеризоваться как «от» и «до». То естьот 21 до 65.

Источник

Контур продуктивный или демонстрационный что это

Хронально-векторная диагностика врожденной емкости чакр и кармического жизненного кода разработана известными отечественными учеными и исследователями (А. А. Бухтояровым, А. В. Жажковым, М. Сиддиком).

ХВД относится к современной нумерологии, синтезирующей несколько областей знаний: фазовое развитие человека, биоритмология, математические идеи.

Формула данной диагностики описана в книге Фалеса Аргивянина “3ЭОН”, в ней же читатель может ознакомиться с полной историей возникновения метода ХВД. Однако, информация в книге подана достаточно сжато, поэтому читателю требуется много самостоятельной работы и практического опыта, чтобы широко охватить возможности метода.

По этой причине было создано множество школ, обучающих данной методике с нуля, что оказало существенную помощь тем, кто смог приобрести книгу-первоисточник, а также тем, кто прочел эту книгу, но не смог применить эти знания на практике.

С целью популяризации метода ХВД я создала авторскую интерпретацию, в основе которой заложена оригинальная формула расчета емкости чакр и жизненного кода, базовые понятия о расшифровке кодов, рекомендованные автором метода в его книге, а также обширный опыт личной практики, и исследований, на которые я делаю особенный акцент в этом обучающем материале. Данная книга поможет вам детальнее разобраться в набирающем популярность методе, оттолкнувшись от накопленного мною практического опыта.

Мои взгляды на результаты расчетов по методу ХВД существенно расширяют и дополняют базовые интерпретации, что дает возможность посмотреть на них под другим ракурсом. Как и любой метод, основанный на исследованиях, ХВД может развиваться и дополняться опытом различных специалистов-нумерологов, эзотериков, школ по саморазвитию еще многие годы. Для будущего консультанта по хронально-векторной диагностике важно не игнорировать возможность собственных наработок и открытий, как и для любого специалиста в своей практике.

В книге я даю различные варианты расшифровки кода и объясняю их суть, а также предлагаю рекомендации, которые помогут продуктивнее работать с данным нумерологическим анализом.

Также, опираясь на личную точку зрения, я развенчаю несколько мифов по поводу типичных расшифровок отдельных значений кода, популяризированных некоторыми школами. Эти несоответствия я обнаружила в процессе самостоятельной практики.

Бонусом я предлагаю освоить авторский анализ совместимости в отношениях (я+партнер или я+ребенок), основанный на методе ХВД.

Метод ХВД позволяет:

• Заранее обнаружить возможные проблемы, с которыми человек потенциально столкнется в разных жизненных периодах;

• Составить индивидуальный код кармических задач и оптимальные варианты его отработки;

• Определить врожденные емкости чакр для анализа врожденного уровня здоровья и потенциально уязвимых органов

• Оценить чакральную совместимость с партнером и уроки, которые заложены в ваших отношениях;

• Спрогнозировать вероятность положительных или негативных событий в определенные возрастные периоды и подобрать подходящий метод управления данными событиями;

• Понять причину текущих проблем с деньгами, семейными отношениями, работой, здоровьем, творчеством;

• Определить общий уровень энергетики, слабые и сильные места в организме;

• Найти таланты и потенциал, который станет ключом для вашего успеха.

Популярные вопросы и ответы

Какие преимущества ХВД перед астрологическим анализом натальной карты или другими методами нумерологического анализа?

Жизненный код не имеет противоречий с натальной картой одного и того же человека. Скорее, он дополняет ее различными нюансами и делает обзор жизненных задач, возможностей и талантов личности, а также его слабых, уязвимых мест более компактным при одновременной информативности. Можно проследить всю линию развития человека в одном коде, а уже детали высматривать в астрологических солярах, транзитах, на картах Таро, Рунах и других мантических инструментах.

Жизненный код визуально облегчает интерпретацию натальной карты, что важно для новичков в астрологии. В профессиональном использовании ХВД показывает отличные вспомогательные результаты для психологов, коучей, астрологов, тарологов и нумерологов, а также успешно используется как самостоятельная и независимая методика самопознания. Жизненный код акцентирует внимание на кармических показателях и дает полную обзорную картину достижения души на текущий период (данную жизнь).

У меня малая емкость какой-либо чакры. Возможно ли это исправить?

Врожденный потенциал можно и нужно развивать. На практике я не встречала быстрые и кардинальные изменения чакральных показателей, так как для этого необходима длительная работа (иногда – всю жизнь). Но повысить их характеристики вполне реально и необходимо, для этого душа и воплощается – чтобы через опыт накапливать недостающий потенциал.

Достоверно измерить текущий уровень развития чакры в процентном соотношении невозможно, но можно увидеть прогресс в ее развитии по тем причинно-следственным связям, которые происходят в вашей жизни. Следует замечать изменения реакции пространства на ваши действия.

Одинакова ли судьба всех людей, рожденных в одну дату?

Нет. Потому что развитие линии судьбы каждого человека зависит от многих факторов:

• Местности и окружения, в котором он растет и формирует свои привычки, характер, потребности;

• Личной воли, решения и выбора человека в той или иной жизненной ситуации;

• Выбранного вектора реализации кода, который задействован человеком для решения задачи. Символизм показывает, какая чакра должна быть задействована в периоде, но эти действия включают массу различных вариантов. Например, творчество – это и рисование, и музыка, и танцы, и дизайн, и литература, и ведение блога и много других тем, включая очень узконаправленные, уникальные и свежесозданные (мир не стоит на месте).

Это важно понимать, консультируя людей с позиции специалиста по ХВД. Ведь мы не можем предлагать человеку конкретную программу дальнейших действий, но можем подсказать их корректное направление. Остальное он выбирает, основываясь на своей интуиции и внутренних желаниях (они и есть наилучшие подсказки).

Какие чакры важнее развивать – верхние или нижние?

Чакры – это энергетический механизм человека. Он работает цельно и перекосы грозят различными сбоями как в организме, так и в событийной жизни человека. Везде должен быть баланс – и в материальном, и в духовном. Без заземления человек рискует стать беспомощным в физическом мире или сойти с ума, затерявшись в потоке бессознательного. Без духовной составляющей человек не сможет понять причину проблем в физическом мире, списывая все на случайности. У него теряется цельность картины мира, логика работает против интуиции, а не заодно с ней.

Как правильно увеличивать емкость чакр?

В этом процессе важна последовательность. Если человек захочет перепрыгнуть через три ступеньки без тренировки – он вывихнет ногу. Необходимо закрепить опыт корректного использования текущих возможностей, после чего постепенно переходить к новым вариантам развития.

Например, имея слабую Манипуру, не получиться успешно выйти в управленческую деятельность и заслужить доверие персонала – уважение и естественный авторитет, скорее всего, такой человек не получит, а власть будет держать неумело. Накопив опыт добровольного служения любимому делу (не путайте с обслуживанием), человек постепенно начнет укреплять позиции и выходить на платформу естественного общественного признания и уважения, откуда намного легче формировать опыт власти и управления.

Источник