гипро что это значит
ГИПРО
Смотреть что такое «ГИПРО» в других словарях:
Гипро — Гипро. первая часть сложных слов (сокр.: Государственный институт проектирования. ), пишется слитно, напр.: Гипрох им, Гипроводх оз, Гипросельм аш … Русский орфографический словарь
ГИПРО — государственный институт по проектированию; государственный институт проектирования; государственный проектный институт образование и наука … Словарь сокращений и аббревиатур
Гипро — государственный институт по проектированию … Словарь сокращений русского языка
ИНСТИТУТ ПРОЕКТНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ — [ГИПРО] государственная проектная организация, ведущая комплексное проектирование строительных объектов в определённой отрасли народного хозяйства (Болгарский язык; Български) държавен проектантски институт (Чешский язык; Čeština) státní… … Строительный словарь
гипрок — а; м. Строительный материал в виде тонких гипсовых плит, оклеенных картоном … Энциклопедический словарь
Гипротюменнефтегаз — Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии … Википедия
НЕЙМИНГ — [от англ. to name называть, давать имя] профессиональная деятельность по имяобразованию, представляющая собой подбор (поиск, придумывание) подходящего наименования для всего того, что с точки зрения заказчика нуждается в собственном оригинальном… … Маркетинг. Большой толковый словарь
институт проектный государственный — Государственная проектная организация, ведущая комплексное проектирование строительных объектов в определённой отрасли народного хозяйства [Терминологический словарь по строительству на 12 языках (ВНИИИС Госстроя СССР)] Синонимы ГИПРО EN State… … Справочник технического переводчика
ГИПРО
государственный институт по проектированию;
государственный институт проектирования;
государственный проектный институт
образование и наука
Смотреть что такое «ГИПРО» в других словарях:
Гипро — Гипро. первая часть сложных слов (сокр.: Государственный институт проектирования. ), пишется слитно, напр.: Гипрох им, Гипроводх оз, Гипросельм аш … Русский орфографический словарь
ГИПРО — см. ИНСТИТУТ ПРОЕКТНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ Источник: Терминологический словарь по строительству на 12 языках … Строительный словарь
Гипро — государственный институт по проектированию … Словарь сокращений русского языка
ИНСТИТУТ ПРОЕКТНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ — [ГИПРО] государственная проектная организация, ведущая комплексное проектирование строительных объектов в определённой отрасли народного хозяйства (Болгарский язык; Български) държавен проектантски институт (Чешский язык; Čeština) státní… … Строительный словарь
гипрок — а; м. Строительный материал в виде тонких гипсовых плит, оклеенных картоном … Энциклопедический словарь
Гипротюменнефтегаз — Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии … Википедия
НЕЙМИНГ — [от англ. to name называть, давать имя] профессиональная деятельность по имяобразованию, представляющая собой подбор (поиск, придумывание) подходящего наименования для всего того, что с точки зрения заказчика нуждается в собственном оригинальном… … Маркетинг. Большой толковый словарь
институт проектный государственный — Государственная проектная организация, ведущая комплексное проектирование строительных объектов в определённой отрасли народного хозяйства [Терминологический словарь по строительству на 12 языках (ВНИИИС Госстроя СССР)] Синонимы ГИПРО EN State… … Справочник технического переводчика
Гипро что это значит
За 1 пользователя в месяц при годовой оплате
699 ₽ при оплате раз в месяц
Все цены включают НДС
Включает в себя:
• 97 000 проектов электросетевого строительства до 2024 года
• Детализация по номенклатуре, количеству, стоимости оборудования и материалов
• Поиск по фильтрам
• Выгрузка аналитических отчетов
За 1 пользователя в месяц при годовой оплате
4 990 ₽ при оплате раз в месяц
19 990 ₽ — без ограничения количества проектов
Все цены включают НДС
• GIPRO Поиск
• Расчет 5 проектов в месяц
• Автоматическая проверка расчетов
Ресурс, который отслеживает за вас закупки по выбранным вами проектам
За 1 пользователя в месяц при годовой оплате
4 990 ₽ при оплате раз в месяц
19 990 ₽ — без ограничения количества проектов
Все цены включают НДС
• GIPRO Поиск
• Отслеживание закупок 10 проектов в месяц
• Получение уведомлений о новых тендерах
Проблема:
Наталья Кривонос выполняет 5-10 расчетов в месяц. Раньше для этих целей пользовалась Excel, и расчет крупного проекта занимал 1-2 дня из-за ручного ввода данных. Затем работала в Адепте и Гранд Смете, но отказалась от этих программ из-за отсутствия индексов-дефляторов.
Решение:
Переход на GIPRO Расчетный модуль привел к сокращению трудоемкости расчетов в разы. Программа позволяет выполнить расчеты в прогнозных ценах, добавить финансирование и скачать готовую форму 20. Функция проверки выявляет, каких расценок не хватает, какие применены некорректно. Кроме того, GIPRO — это большая база инвестиционных проектов с выполненными расчетами.
Проблема:
Расчет в Excel занимал много времени и часто сопровождался ошибками вследствие ручного ввода данных и человеческого фактора. Необходимость обновлять данные на сводных листах.
Решение:
Расчетный модуль GIPRO ускорил процесс расчетов, исключил человеческий фактор и вероятность возникновения арифметических ошибок. Отпала необходимость обновлять данные на сводных листах и упростился расчет в прогнозных ценах, благодаря встроенным индексам-
дефляторам. Функция проверки расчетов покажет, каких расценок не хватает, а какие лишние для данного вида объекта. Плюсом является обширная база инвестиционных проектов с расчетами, среди которых можно выбрать проект-аналог.
ООО «ГИПРО-М»: бухгалтерская отчетность и финансовый анализ
Бухгалтерская отчетность за 2012-2020 гг.
Ниже представлена бухгалтерская (финансовая) отчетность организации, полученная из официальных источников – ФНС и Росстата. Под таблицами отображено наглядное изменение важнейших показателей, а также рассчитаны ключевые финансовые коэффициенты.
Бухгалтерский баланс
| Наименование показателя | Код | #DATE# |
|---|---|---|
| АКТИВ | ||
| Материальные внеоборотные активы | 1150 | #1150# |
| Нематериальные, финансовые и другие внеоборотные активы | 1170 | #1190# |
| Запасы | 1210 | #1210# |
| Денежные средства и денежные эквиваленты | 1250 | #1250# |
| Финансовые и другие оборотные активы (включая дебиторскую задолженность) | 1230 | #1260# |
| БАЛАНС | 1600 | #1600# |
| ПАССИВ | ||
| Капитал и резервы | 1300 | #1300# |
| Долгосрочные заемные средства | 1410 | #1410# |
| Другие долгосрочные обязательства | 1450 | #1450# |
| Краткосрочные заемные средства | 1510 | #1510# |
| Кредиторская задолженность | 1520 | #1520# |
| Другие краткосрочные обязательства | 1550 | #1550# |
| БАЛАНС | 1700 | #1700# |
Краткий анализ баланса
Изменение капитала и резервов (строка 1300 баланса), а также сумма внеоборотных и всех активов организации представлены на следующем графике:
Далее рассчитаны 3 показателя, на которые следует обращать внимание пользователям отчетности в первую очередь.
| Финансовый показатель | 31.12.2020 | 31.12.2019 | 31.12.2018 | 31.12.2017 | 31.12.2016 | 31.12.2015 | 31.12.2014 | 31.12.2013 | 31.12.2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Чистые активы 1 | 20720 | 13637 | 13470 | 16272 | 7991 | 5037 | 3365 | 178 | |
| Коэффициент автономии (норма: 0,5 и более) | 0.71 | 0.49 | 0.74 | 0.78 | — | 0.65 | 0.76 | 0.74 | 0.58 |
| Коэффициент текущей ликвидности (норма: 1,5-2 и выше) | 0.8 | 0.6 | 0.8 | 1.8 | — | 0.6 | 1.3 | 0.8 | 2.2 |
Получить полный анализ структуры баланса, ликвидности и платежеспособности ООО «ГИПРО-М» можно в программе «Ваш финансовый аналитик».
Отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках)
Перечень доходов, расходов и финансовые результаты приведен в соответствии с официально утвержденной Минфином формой (Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 N 66н). Если в отчетности цифры за соответствующий год отличались от представленных ранее, мы отдаем приоритет более поздним данным.
| Наименование показателя | Код | #PERIOD# |
|---|---|---|
| Выручка | 2110 | #2110# |
| Расходы по обычной деятельности | 2120 | #2120# |
| Проценты к уплате | 2330 | #2330# |
| Прочие доходы | 2340 | #2340# |
| Прочие расходы | 2350 | #2350# |
| Налоги на прибыль (доходы) | 2410 | #2410# |
| Чистая прибыль (убыток) | 2400 | #2400# |
Краткий анализ финансовых результатов
Судить об изменении финансовых результатов организации за последние годы можно по следующим показателям, приведенным на графике и в таблице ниже.
Провести подробный анализ финансовых результатов, рентабельности и деловой активности ООО «ГИПРО-М» в программе «Ваш финансовый аналитик».
Отчет о движении денежных средств
| Наименование показателя | Код | #PERIOD# |
|---|---|---|
| Денежные потоки от текущих операций | ||
| Поступления — всего | 4110 | #4110# |
| в том числе: от продажи продукции, товаров, работ и услуг | 4111 | #4111# |
| арендных платежей, лицензионных платежей, роялти, комиссионных и иных аналогичных платежей | 4112 | #4112# |
| от перепродажи финансовых вложений | 4113 | #4113# |
| вписываемый показатель (по поступлениям от денежных потоков от текущих операций) | 4118 | #4118# |
| прочие поступления | 4119 | #4119# |
| Платежи — всего | 4120 | #4120# |
| в том числе: поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги | 4121 | #4121# |
| в связи с оплатой труда работников | 4122 | #4122# |
| процентов по долговым обязательствам | 4123 | #4123# |
| налога на прибыль организаций | 4124 | #4124# |
| вписываемый показатель (по платежам денежных потоков от текущих операций) | 4128 | #4128# |
| прочие платежи | 4129 | #4129# |
| Сальдо денежных потоков от текущих операций | 4100 | #4100# |
| Денежные потоки от инвестиционных операций | ||
| Поступления — всего | 4210 | #4210# |
| в том числе: от продажи внеоборотных активов (кроме финансовых вложений) | 4211 | #4211# |
| от продажи акций других организаций (долей участия) | 4212 | #4212# |
| от возврата предоставленных займов, от продажи долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам) | 4213 | #4213# |
| дивидендов, процентов по долговым финансовым вложениям и аналогичных поступлений от долевого участия в других организациях | 4214 | #4214# |
| вписываемый показатель (по поступлениям от денежных потоков от инвестиционных операций) | 4218 | #4218# |
| прочие поступления | 4219 | #4219# |
| Платежи — всего | 4220 | #4220# |
| в том числе: в связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных активов | 4221 | #4221# |
| в связи с приобретением акций других организаций (долей участия) | 4222 | #4222# |
| в связи с приобретением долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам), предоставление займов другим лицам | 4223 | #4223# |
| процентов по долговым обязательствам, включаемым в стоимость инвестиционного актива | 4224 | #4224# |
| вписываемый показатель (по платежам денежных потоков от инвестиционных операций) | 4228 | #4228# |
| прочие платежи | 4229 | #4229# |
| Сальдо денежных потоков от инвестиционных операций | 4200 | #4200# |
| Денежные потоки от финансовых операций | ||
| Поступления — всего | 4310 | #4310# |
| в том числе: получение кредитов и займов | 4311 | #4311# |
| денежных вкладов собственников (участников) | 4312 | #4312# |
| от выпуска акций, увеличения долей участия | 4313 | #4313# |
| от выпуска облигаций, векселей и других долговых ценных бумаг и др. | 4314 | #4314# |
| вписываемый показатель (по поступлениям от денежных потоков от финансовых операций) | 4318 | #4318# |
| прочие поступления | 4319 | #4319# |
| Платежи — всего | 4320 | #4320# |
| в том числе: собственникам (участникам) в связи с выкупом у них акций (долей участия) организации или их выходом из состава участников | 4321 | #4321# |
| на уплату дивидендов и иных платежей | 4322 | #4322# |
| по распределению прибыли в пользу собственников (участников) в связи с погашением (выкупом) векселей и других долговых ценных бумаг, возврат кредитов и займов | 4323 | #4323# |
| вписываемый показатель (по платежам денежных потоков от финансовых операций) | 4328 | #4328# |
| прочие платежи | 4329 | #4329# |
| Сальдо денежных потоков от финансовых операций | 4300 | #4300# |
| Сальдо денежных потоков за отчетный период | 4400 | #4400# |
| Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на начало отчетного периода | 4450 | #4450# |
| Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на конец отчетного периода | 4500 | #4500# |
| Величина влияния изменений курса иностранной валюты по отношению к рублю | 4490 | #4490# |
Отчет о целевом использовании средств
| Наименование показателя | Код | #PERIOD# |
|---|---|---|
| Остаток средств на начало отчетного года | 6100 | #6100# |
| Поступило средств | ||
| Взносы и иные целевые поступления | 6220 | #6220# |
| Прибыль от предпринимательской и иной приносящей | 6240 | #6240# |
| Прочие поступления | 6250 | #6250# |
| Использовано средств | ||
| На целевые мероприятия | 6310 | #6310# |
| На содержание организации | 6320 | #6320# |
| На приобретение основных средств и иного имущества | 6330 | #6330# |
| Прочие | 6350 | #6350# |
| Остаток средств на конец отчетного года | 6400 | #6400# |
Отчет об изменениях капитала за год
| Наименование показателя | Код | Уставный капитал | Собственные акции, выкупленные у акционеров | Добавочный капитал | Резервный капитал | Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | Итого |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Величина капитала на | 3200 | ||||||
| За Увеличение капитала — всего: | 3310 | ||||||
| в том числе: чистая прибыль | 3311 | х | х | х | х | ||
| переоценка имущества | 3312 | х | х | х | |||
| доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала | 3313 | х | х | х | |||
| дополнительный выпуск акций | 3314 | х | х | ||||
| увеличение номинальной стоимости акций | 3315 | х | х | ||||
| реорганизация юридического лица | 3316 | ||||||
| вписываемый показатель (по увеличению капитала) | 3319 | ||||||
| Уменьшение капитала — всего: | 3320 | ||||||
| в том числе: убыток | 3321 | х | х | х | х | ||
| переоценка имущества | 3322 | х | х | х | |||
| расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала | 3323 | х | х | х | |||
| уменьшение номинальной стоимости акций | 3324 | х | |||||
| уменьшение количества акций | 3325 | х | |||||
| реорганизация юридического лица | 3326 | ||||||
| дивиденды | 3327 | х | х | х | х | ||
| вписываемый показатель (по движению капитала за год) | 3329 | ||||||
| Изменение добавочного капитала | 3330 | х | х | х | |||
| Изменение резервного капитала | 3340 | х | х | х | х | ||
| Величина капитала на | 3300 |
Дополнительные проверки
Чтобы сформировать полную картину о состоянии ООО «ГИПРО-М», получить данные о директоре, учредителях, провести глубокий финансовый анализ, рекомендуем воспользоваться следующими сервисами:
* Звездочкой отмечены показатели, которые скорректированы по сравнению с данными ФНС и Росстата. Корректировка необходима, чтобы устранить явные формальные несоответствия показателей отчетности (расхождение суммы строк с итоговым значением, опечатки) и проводится по специально разработанному нами алгоритму.
Справка: Бухгалтерская отчетности представлена по данным ФНС и Росстата, раскрываемым в соответствии с законодательством РФ. Точность приведенных данных зависит от точности представления данных в ФНС и Росстат и обработки этих данных статистическим ведомством. При использовании этой отчетности настоятельно рекомендуем сверять цифры с данными бумажной (электронной) копии отчетности, размещенной на официальном сайте организации или полученной у самой организации. Финансовый анализ представленных данных не являются частью информации ФНС и Росстата и выполнен с использованием специализированного сервиса финансового анализа.
HiPo или HiPro: выявляем и управляем потенциалом сотрудников
May 26, 2021 1:14:53 PM / Автор Yva.ai
«У нас был один хороший менеджер по продажам, – вспоминает HRD образовательного холдинга. – Клиенты его любили. Он даже с тяжёлым человеком умел контакт построить. Продукт знал от и до. Горел работой – самая высокая конверсия продаж по отделу. Одним словом профессионал. Естественно, когда освободилось место РОПа, мы долго не думали и предложили ему занять вакантную должность».
Последствия этого решения оказались неожиданными. На новой должности энтузиазм и интерес к работе у сотрудника быстро пропал. Конверсия продаж по отделу снизилась.
«Было видно, что ему не особо нравится то, чем он стал заниматься. Организовывать работу отдела продаж и продавать самому – разные вещи, – рассказывает HRD. – Мы ещё какое-то время посмотрели на него. А потом у нас с ним состоялся непростой разговор. Совместно было принято решение вернуть сотрудника на прежнюю должность».
Итог истории оказался хорошим. Через полгода менеджеру предложили поучаствовать в проекте развития талантов в качестве наставника. Сейчас он ведущий специалист отдела продаж по работе с премиум клиентами и опытный наставник.
Не каждый профессионал хочет и может занять роль формального лидера в коллективе. Высокая результативность в моменте «здесь и сейчас» не говорит о высоком потенциале к освоению новых сфер и карьерному росту.
Чем HiPo отличаются от HiPro? Методы оценки потенциала и их применение на практике. Как HR-у управлять потенциалом сотрудников? Разбираем в новом материале Yva.ai.
Разность потенциалов
Что важно знать HR-у чтобы не перепутать HiPo c HiPro?
HiPro-сотрудники (High Professional) показывают высокие результаты в текущей деятельности. Но у них может не быть потенциала для дальнейшего продвижения и освоения новых сфер. При нацеленности на профессиональное развитие и высокой вовлечённости HiPro-специалист может не хотеть карьерного роста.
Если вспомнить теорию о неформальном лидерстве, некоторых HiPro-специалистов можно отнести к стилю неформального лидерства «Эксперт». Тут нужно учитывать их желание делиться профессиональным опытом. При его наличии из таких сотрудников получаются отличные наставники и коучи.
Поведем итог: HiPro – талантливые сотрудники, которые показывают высокие результаты в настоящем времени, а HiPo – специалисты с выдающимися способностями и высоким потенциалом.
Как их отличить на глаз? Никак.
Высокий потенциал: зачем и как его искать
Что общего между американской транснациональной корпорацией Google и бразильской корпорацией Vale do Rio Doce? Vale do Rio Doce занимает ведущее место в мире по добыче железной руды и никеля. Google специализируется на интернет-продуктах и услугах. На первый взгляд ничего, кроме беспорного лидерства обеих компаний. Но это, если не знать их истории.
Определить сотрудника с высоким потенциалом можно только оценив его. Понятие о потенциале и методы его измерения в каждой компании свои. Сначала определите, кто вы (миссия, цели, задачи, стиль руководства, корпоративная культура и мн.др.), и что понимаете под потенциалом. А потом выбирайте подходящие вам инструменты оценки.
В компании WILO к критериям относят потенциал, эффективность, соответствие уровня компетенций специалиста компетенционной модели компании. Из методов применяют ассессмент-центры, онлайн-опросники, психометрическое тестирование, совмещение тестирования с структурированным интервью.
Отнести сотрудника к HiPo могут по инициативе руководителя. Для этого HR-ы проводят с руководителями отдельную работу. Важно, чтобы они понимали критерии оценки, которые приняты в компании и были вовлечены в программу кадрового резерва.
Поиск HiPo может быть внешним и внутренним. Внешний происходит на этапе отбора персонала. Внутренний – среди действующих сотрудников. Способы оценки потенциала специалистов на разных этапах отличаются.
В идеале, оценка компетенций должна перетекать в оценку потенциала, формируя группу HiPo в компании.
Екатерина предлагает использовать методы числовых тестирований, кейс-интервью и ассессмент-центр. Последний метод времязатратный и подходит для компаний, которые не ограничены в бюджете.
Эксперты советуют комбинировать методы оценки. Например, совмещать тесты способностей (IQ) c профессиональными тестами, оценкой KPI сотрудников, круговой оценкой 360.
На этапе отбора целесообразно запрашивать обратную связь о кандидатах от руководителей с прошлого места работы. HiPo-специалистов могут рекомендовать действующие сотрудники из числа бывших коллег по работе или клиенты. Намекнуть на высокий потенциал специалиста способны достижения на бывшей работе.
Признаками высокого потенциала стажёров могут быть:
Она рекомендует HR-ам собирать информацию о сотрудниках, которых часто приводят в пример. Обратите внимание на тех, к кому обычно идут за советом. Чьё мнение пересказывают в неформальной обстановке? Кто является лидером в рейтинге цитируемости?
«Дальнейшие действия HR «…» получить обратную связь по нему от руководителя отдела, других руководителей, которые с ним работают, коллег. И далее собранную информацию передать руководителю направления. После чего принимается решение о внесении его в разряд HiPo» – подытоживает Екатерина Артюшина.
На этапе подбора Екатерина применяет метод маркеров. Не спешите с закрытием вакансий, чтобы не пропустить сотрудников с высоким потенциалом. Уделите внимание первичному интервью. Составьте список вопросов-маркеров. Они должны отражать понятие вашей компании о потенциале на конкретных должностях.
Разберём ещё один метод оценки и развития потенциала сотрудников – матрица талантов от JTI.
«Этот метод строится на сочетании результативности и потенциала», – рассказывает Елена. Ежегодно компания устраивает встречи – talent review meeting. На них подводят итоги программы по выявлению и развитию талантов. Все сотрудники рассматриваются через призму матрицы талантов.
Результативность специалиста завязана на бизнес-показателях. Важен не только результат, но и метод его достижения. В компании есть единые маркеры, которые применимы для каждого сотрудника в подразделениях по всему миру.
Потенциал сотрудника определяют по отзывам непосредственного руководителя, топ-менеджеров, HR-ов, менеджеров по обучению, коллег, в том числе из соседних отделов. Также о высоком потенциале судят по готовности к участию в проектах из других сфер и успешности этих попыток.
Управление потенциалом сотрудников – одна из ключевых задач компании. Каждый год подчинённый вместе с руководителем ставит бизнес-цели, определяет способы их достижения и инструменты. Например, выбирает курсы для прокачки необходимых скиллов. Поэтому матрица талантов ежегодно пересматривается.
«Основу нашей организации составляют квалифицированные специалисты, работающие «на своём месте», их 75 процентов», – подтверждает эффективность матрицы Елена.
Популярностью у HR-ов пользуются тесты Hogan, PIF и метод SHL.
Автор онлайн-тестирования Hogan Assessment – Роберт Хоган, американский психолог, эксперт в области личностной оценки.
Тест Hogan состоит из 3-х блоков.
Тестирование занимает 1,5 – 2 часа. Отчёты по тесту производятся автоматически, но нуждаются в комментарии консультантов.
Тест PIF (Potential in Focus) был создан экспертами ЭКОПСИ в 2012 году. Его короткую версию применяли на конкурсе «Лидеры России». Он состоит из 6 этапов: анализ идей, принятие решений, обработка информации, ситуационное тестирование, мнения и отношения, лидерский стиль. На каждом этапе оценивают:
Итоговая оценка сотрудника зависит от сложности вопросов и ответов контрольной группы. На выходе HR получает полноценный отчёт с кратким выводом о потенциале сотрудника.
Тест на выявление потенциала SHL был разработан профессорами и основателями одноимённой компании Питером Севилом и Роджером Ходсуортом. На каждый ответ оцениваемому даётся от 60 до 90 секунд. Тест выявляет количество верных ответов, а потом сравнивает его с результатами других кандидатов на эту позицию.
Инструмент SHL состоит минимум из 4 блоков:
По времени тесты занимают 25 – 35 минут, опросники – около 40 минут каждый.
Талантоводство: как HR-у управлять потенциалом сотрудников
. семя, упавши в дурную почву, не даёт побега…
поэт, драматург, переводчик
Роберта Чински предлагает HR-ам – садоводам рассмотреть политику управления талантами поэтапно.
Этап #1 Подготавливаем компании к непрерывному развитию
На этом этапе Роберта предлагает уделить внимание 5 факторам, влияющим на развитие талантов
Этап #2 Засеваем организацию
Этап #3 Культивируем команду
На этапе культивации мы освобождаем команду от людей, которые не приносят пользу компании. Расстаёмся с теми, кто разрушительно влияет на микроклимат и эффективность сотрудников.
Переносим фокус на удержание ценных специалистов:
Вовлекайте сотрудников ещё до начала работы, подогревайте интерес. Например, предложите новичку виртуально поучаствовать в общем собрании и представьте будущим коллегам. Или пригласите будущего сотрудника на корпоратив.
Создавайте менторские программы и привлекайте зрелых сотрудников к развитию молодых специалистов.
Этап #4 Стимулируем и поддерживаем рост
На этом этапе мы растим из HiPo выдающихся лидеров, помогаем им максимально раскрыть свой потенциал.
«Самые эффективные лидеры те, кто на первое место ставит своих сотрудников», – утверждает Роберта Чински.
И напоследок, 6 советов от Роберты Чински для того, чтобы вырастить команду мечты.
Подведём итог. От потенциала сотрудников зависит прибыль компании и её положение на рынке. Поиск и раскрытие потенциала – краеугольный камень в управлении талантами. С него закладывается фундамент сильной команды. Делая вклад в развитие потенциала сотрудников, компания инвестирует в будущий успех.
Хотите развивать лидерские качества сотрудников? Эффективно управлять талантами? Формировать сильные команды?
Начните с умных опросов 360 от лидера поведенческой аналитики Yva.ai.
Каждый сотрудник и руководитель получает персональный отчёт и рекомендации, которые позволят им достичь карьерного роста и профессионального развития.